{"id":3034,"date":"2018-06-30T10:00:24","date_gmt":"2018-06-30T08:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=3034"},"modified":"2020-04-27T17:51:46","modified_gmt":"2020-04-27T15:51:46","slug":"vertixe-da-confiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/vertixe-da-confiar\/","title":{"rendered":"Virada Equipos: \u00a1Que v\u00e9rtigo da confiar!"},"content":{"rendered":"<p><strong><a href=\"https:\/\/algalia.com\/virada\/terceira\/?lang=es\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-5071\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/virada3_es.jpg\" alt=\"Virada Equipos: \u00a1Que v\u00e9rtigo da confiar!\" width=\"276\" height=\"276\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/virada3_es.jpg 164w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/virada3_es-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 276px) 100vw, 276px\" \/><\/a>Lo sabemos: \u201cla generaci\u00f3n de ideas, el entusiasmo y el compromiso de las personas no se pueden comprar ni se pueden ordenar, solo se pueden propiciar mediante entornos de confianza\u201d, pero a pesar de ello, en la funci\u00f3n de gerencia y coordinaci\u00f3n de equipos de trabajo, sobre todo cuando el contexto no es favorable, nos entregamos al espejismo del control para conseguir resultados. \u00bfC\u00f3mo superar esta contradicci\u00f3n que nos hace personas y organizaciones menos efectivas?<\/strong><\/p>\n<div id=\"all\">\n<div id=\"wrapper\">\n<div id=\"main2\">\n<div id=\"contentarea2\">\n<div id=\"centro\">\n<div id=\"pagina\" class=\"pagina\">\n<p><strong>Entornos de confianza, \u00bfpara qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n<p>De entrada, porque para lo que hacemos habitualmente en el tercer sector, que no es m\u00e1s que favorecer que personas ayuden a personas, es lo m\u00e1s efectivo. Es lo que mejor funciona. Es lo que obtiene mejores resultados en los usuarios, en los clientes, en los que justifican la existencia de las organizaciones y sus causas.<\/p>\n<p>Pero, adem\u00e1s, por las siguientes razones:<\/p>\n<ul>\n<li>Para que las personas que colaboran y trabajan juntas, ya sean socias de asociaciones, profesionales contratados, patronas de fundaciones, colaboradoras, voluntarias\u2026 deseen hacer lo que tengan que hacer. Esto s\u00f3lo es posible en un entorno de confianza donde se trabaje sin miedo.<\/li>\n<li>Para que las personas que colaboran y trabajan juntas, ya sean socias de asociaciones, profesionales contratados, patronas de fundaciones, colaboradoras, voluntarias\u2026 pongan en com\u00fan el conocimiento que atesoran y se potencie el conocimiento del grupo, siempre superior al conocimiento del m\u00e1s listo de los integrantes del mismo.<\/li>\n<li>Para que las personas que colaboran y trabajan juntas, ya sean socias de asociaciones, profesionales contratados, patronas de fundaciones, colaboradoras, voluntarias\u2026 sean m\u00e1s felices mientras trabajan, mientras aportan su esfuerzo, su coraz\u00f3n, su mente, en la causa que los unen. Para que hagan suya la misi\u00f3n que se les ha entregado y que no les pertenece individualmente.<\/li>\n<li>Para que las personas que colaboran y trabajan juntas, ya sean socias de asociaciones, profesionales contratados, patronas de fundaciones, colaboradoras, voluntarias\u2026 sean due\u00f1as de s\u00ed mismas, sin que precisen una motivaci\u00f3n extr\u00ednseca que las oriente en sus funciones o en la realizaci\u00f3n de su tarea. \u00a1Lo hago porque quiero!<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bien, resulta eficaz. Es recomendable, \u00bfpero c\u00f3mo lo hacemos?<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo lograr entornos de confianza?<\/strong><\/p>\n<p>Resulta sencillo si una organizaci\u00f3n es coherente con algunos puntos de referencia. El reto est\u00e1 en mantener una tensi\u00f3n organizativa intransigente con la contradicci\u00f3n, o que al menos propicie un grado soportable de incoherencia organizacional, ya que somos humanos, demasiado humanos.<\/p>\n<p>Algunos puntos de referencia pueden ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Propiciar conocimiento para el compromiso. Una organizaci\u00f3n, sus personas, han de ser veraces. Han de decirse la verdad. Han de compartir informaci\u00f3n de forma transparente, de forma que cada cual sepa aquello que es de su inter\u00e9s y que propicia la donaci\u00f3n de su compromiso.<\/li>\n<li>\u201cEntender\u201d para dar sentido al trabajo. Es preciso hablar sobre la causa, el proyecto. Sobre cuales son sus problemas, su futuro\u2026 Muchas veces toca \u201cpicar piedra\u201d, pero si sabemos que esta tarea contribuye a la construcci\u00f3n de una catedral, el esfuerzo cobra un nuevo y sugerente significado.<\/li>\n<li>Negociar los compromisos. Resulta de ayuda realizarse entre las personas participantes en los proyectos peticiones claras y no dar por supuesto que los dem\u00e1s har\u00e1n lo que uno quiere sin tener su compromiso previo expl\u00edcito. No se puede esperar lo que no se ha solicitado y comprometido.<\/li>\n<li>Mostrar confianza delegando misiones o funciones, no tareas o recados. La delegaci\u00f3n exige madurez, tanto para la persona que delega como para la que asume un reto delegado. Est\u00e1 permitido errar, si con ello se aprende. Est\u00e1 permitido ensayar nuevas respuestas, si con ello se aprende.<\/li>\n<li>Agradecer activamente a quien cumple sus promesas, sus compromisos. No resulta sencillo cumplir los compromisos, y reconocer el esfuerzo y el logro introduce a los participantes en una espiral virtuosa de contribuci\u00f3n positiva al proyecto.<\/li>\n<li>Reclamar a quien no cumple sus promesas. Primero hay que negociar los compromisos, pero una vez libremente asumidos, hay que cumplir. Si no se hace, es preciso reclamar responsabilidades. Cuando no se pueda cumplir, al menos es preciso \u201chonrar\u201d el compromiso: pedir disculpas lo antes posible, aclarar las causas del incumplimiento, intentar contribuir a la resoluci\u00f3n de los problemas generados\u2026<\/li>\n<li>\u00a0\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>V\u00e9rtigo\u2026<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfConfiar en los dem\u00e1s? \u00bfDepender, en alg\u00fan grado, de los dem\u00e1s? \u00bfExponerse a que las cosas no se hagan del modo en que yo las hago? \u00bfFomentar procesos de aprendizaje personal en los participantes del proyecto? \u00bfNo controlar directamente los procesos?&#8230;<\/p>\n<p>Si. Para se efectivos en el desarrollo de la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, rotundamente s\u00ed. Para ello hay que abandonarse, confiar. Estimar el valor de las personas, confiar. Vivir en tensi\u00f3n con la puesta en pr\u00e1ctica en un \u201caqu\u00ed\u201d y un \u201cahora\u201d de los valores que la organizaci\u00f3n seguro que ha formulado, confiar, una vez m\u00e1s.<\/p>\n<p>Para los que tengan mucho v\u00e9rtigo, pueden comprobar que los proyectos colectivos siempre logran m\u00e1s impacto que los proyectos personales e individuales, si es que existen proyectos de este tipo\u2026<\/p>\n<div class=\"shiftnav-wrap\">\n<div id=\"page\" class=\"hfeed site\">\n<div id=\"content\" class=\"site-content\">\n<div class=\"nocard\">\n<div class=\"container\">\n<div class=\"row\">\n<div id=\"primary\" class=\"col-md-8 col-lg-8\">\n<article id=\"post-565\" class=\"post-565 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-consultoria tag-equipos tag-liderazgo\">\n<div class=\"entry-container\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>El <a href=\"https:\/\/algalia.com\/virada\/terceira\/?lang=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Programa VIRADA_EQUIPOS<\/strong><\/a>\u00a0es nuestra propuesta para el fortalecimiento de equipos de direcci\u00f3n en entidades de econom\u00eda social. Es la propuesta de <a href=\"https:\/\/algalia.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Algalia <\/a>y <a href=\"http:\/\/www.fundacionede.org\/ca\/index.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fundaci\u00f3n EDE<\/a>. \u00bfHablamos?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><strong>David Pereiro<\/strong><strong><br \/>\nSocio Consultor en\u00a0 Algalia S. Coop. Galega\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Responsable del Programa VIRADA Liderazgo<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"all\"><\/div>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo sabemos: \u201cla generaci\u00f3n de ideas, el entusiasmo y el compromiso de las personas no se pueden comprar ni se pueden ordenar, solo se pueden propiciar mediante entornos de confianza\u201d, pero a pesar de ello, en la funci\u00f3n de gerencia y coordinaci\u00f3n de equipos de trabajo, sobre todo cuando el contexto no es favorable, nos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5160,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3034"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3034"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6523,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3034\/revisions\/6523"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}