{"id":3019,"date":"2014-03-03T12:23:44","date_gmt":"2014-03-03T10:23:44","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=3019"},"modified":"2020-04-27T18:08:25","modified_gmt":"2020-04-27T16:08:25","slug":"sempre-temos-capacidade-eleccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/sempre-temos-capacidade-eleccion\/","title":{"rendered":"\u00bfSiempre tenemos capacidad de elecci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

\"\u00bfSiempreJuan Mateo y Josemi Valle en su divertido y revelador libro \u201cEl trabajo dignifica\u2026 y cien mentiras m\u00e1s\u201d<\/a> desmenuzan algunos t\u00f3picos que empobrecen y limitan nuestras relaciones. \u201cYo soy as\u00ed\u201d, \u201cLa culpa es de mis padres, que me hicieron as\u00ed\u201d, \u201cSoy el de siempre\u201d, \u201cYa soy muy mayor para cambiar y aprender cosas nuevas\u201d, \u201cEl pasado no se puede cambiar\u201d… son algunos de los que muestran el determinismo en que algunas personas aceptan vivir sus relaciones laborales y personales en nuestras organizaciones.<\/strong><\/p>\n

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En numerosos contextos de consultor\u00eda y formaci\u00f3n suelo comentar que \u201cuno elige hacer lo que hace como respuesta a la situaci\u00f3n que percibe. Uno elige actuar de la manera que lo hace porque le parece que es la mejor posible, dadas las circunstancias, para perseguir sus intereses seg\u00fan sus valores\u201d. La frase tiene miga. Veamos su aplicaci\u00f3n en un contexto organizacional, con algunas preguntas para la reflexi\u00f3n personal o grupal.<\/p>\n

De actuar nadie se libra.<\/strong><\/p>\n

No podemos eludir la acci\u00f3n, estamos abocados a actuar. En las organizaciones en las que participamos, por el mero hecho de estar, estamos adoptando una posici\u00f3n respecto a su causa, a sus actividades, a su manera de conducirse (esto es, sus valores), a su efectividad<\/p>\n

Las personas responsables se hacen cargo de sus acciones (y omisiones). En el desempe\u00f1o de nuestras funciones en nuestra organizaci\u00f3n hacemos muchas cosas diariamente, y conocemos muchas cosas que pasan diariamente. \u00bfDe cuantas nos hacemos cargo, de cuantas nos responsabilizamos?<\/p>\n

De elegir nadie se libra.<\/strong><\/p>\n

Actuamos constantemente, ya que de actuar nadie se libra. Y en cada acci\u00f3n, elegimos. Siempre tenemos capacidad de elecci\u00f3n. Sobre ello ha reflexionado en profundidad Viktor Frankl<\/a>, asentando su pensamiento sobre una dura experiencia en la que parec\u00eda que no hab\u00eda opci\u00f3n.<\/p>\n

Elegimos siempre, y tendemos a tener unos patrones de preferencia en nuestras elecciones. \u00bfSomos conscientes de nuestros patrones de elecci\u00f3n \u201cpor defecto\u201d? \u00bfConocemos los de los dem\u00e1s? \u00bfNos abrimos a nuevas elecciones?<\/p>\n

De percibir nadie se libra.<\/strong>
\nEs sabido que nuestra percepci\u00f3n condiciona nuestra elecci\u00f3n. No siempre nos ponemos de acuerdo sobre lo que sucede en nuestras organizaciones, sobre lo que pasa. La realidad no se muestra como una verdad un\u00edvoca perceptible para todos de una manera evidente.<\/p>\n

Nuestra percepci\u00f3n de las cosas est\u00e1 mediada por nuestra biolog\u00eda, sensibilidad, educaci\u00f3n, posicionamiento vital, filosof\u00eda\u2026<\/p>\n

En las organizaciones todos percibimos la realidad que creamos con nuestras relaciones (la realidad \u201cno existe\u201d, pero esto es una reflexi\u00f3n para otro momento), pero lo hacemos desde nuestra perspectiva particular, que adem\u00e1s es din\u00e1mica.<\/p>\n

\u00bfReflexionamos sobre c\u00f3mo vamos construyendo nuestra percepci\u00f3n de las cosas que pasan en nuestra organizaci\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9 nos damos cuenta de unas cosas, y otras no las percibimos? \u00bfConocemos las formas de percibir de otras personas y grupos con los que compartimos prop\u00f3sito organizacional?<\/p>\n

Del inter\u00e9s nadie se libra.<\/strong><\/p>\n

Actuamos, elegimos y percibimos desde nuestro inter\u00e9s, desde nuestro deseo de que las cosas discurran de una determinada manera.<\/p>\n

Los intereses, en las relaciones en las organizaciones, pueden ser leg\u00edtimos o ileg\u00edtimos (una consideraci\u00f3n legal sobre los mismos), buenos o malos (una consideraci\u00f3n moral sobre los mismos), adecuados o inadecuados (una consideraci\u00f3n de efectividad sobre los mismos), p\u00fablicos o secretos (una consideraci\u00f3n sobre la transparencia de los mismos), \u2026 Lo que resulta ineludible es que todas las personas tienen intereses en el discurrir de las organizaciones, y que obviar esta circunstancia es de un simplismo que suele llevar al desastre.<\/p>\n

\u00bfConocemos nuestros intereses? \u00bfLos de otras personas o grupos con los que compartimos prop\u00f3sito organizacional? \u00bfC\u00f3mo conviven esos intereses? \u00bfQu\u00e9 formas de relaci\u00f3n elegimos entre ellos?<\/p>\n

De tener valores nadie se libra.<\/strong><\/p>\n

Los valores condicionan nuestras elecciones, sobre todo los valores efectivos, los que transparentamos con nuestras acciones: \u201cel ser\u201d. El \u201cdeber ser\u201d, los valores que aspiramos transparentar con nuestro comportamiento personal y organizacional, nos tensionan a la hora de elegir nuestras acciones, y conviene que sea as\u00ed. Pero los valores que operan, los que est\u00e1n presentes en las decisiones que finalmente se toman en las relaciones entre las personas en las organizaciones, son los relevantes. Son los que crean una realidad m\u00e1s compartida.<\/p>\n

\u00bfConocemos nuestros valores efectivos? \u00bfConocemos y tenemos priorizados los valores de nuestro \u201cdeber ser\u201d? \u00bfC\u00f3mo gestionamos las inevitables contradicciones?<\/p>\n

Para finalizar, aqu\u00ed de nuevo la frasecita: \u201cuno elige hacer lo que hace como respuesta a la situaci\u00f3n que percibe. Uno elige actuar de la manera que lo hace porque le parece que es la mejor posible, dadas las circunstancias, para perseguir sus intereses seg\u00fan sus valores\u201d. \u00a1Buena reflexi\u00f3n!<\/p>\n

David Pereiro
\nSocio consultor de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Juan Mateo y Josemi Valle en su divertido y revelador libro \u201cEl trabajo dignifica\u2026 y cien mentiras m\u00e1s\u201d desmenuzan algunos t\u00f3picos que empobrecen y limitan nuestras relaciones. \u201cYo soy as\u00ed\u201d, \u201cLa culpa es de mis padres, que me hicieron as\u00ed\u201d, \u201cSoy el de siempre\u201d, \u201cYa soy muy mayor para cambiar y aprender cosas nuevas\u201d, \u201cEl […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4029,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3019"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3019"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4852,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3019\/revisions\/4852"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}