{"id":3000,"date":"2014-05-08T10:22:22","date_gmt":"2014-05-08T08:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=3000"},"modified":"2020-04-06T18:30:17","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:17","slug":"mdn-innovation-unha-evolucion-modelo-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/mdn-innovation-unha-evolucion-modelo-canvas\/","title":{"rendered":"Mdn Innovation: una evoluci\u00f3n del modelo Canvas"},"content":{"rendered":"

Un Modelo de Negocio (MdN) describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. <\/strong>Alexander Osterwalder<\/strong><\/a> lider\u00f3 la cocreaci\u00f3n de un modelo para la innovaci\u00f3n en modelos de negocio consistente en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad: el modelo Canvas<\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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La Consultor\u00eda de gesti\u00f3n<\/a> de LKS<\/a>, consultora de referencia en el Pa\u00eds Vasco, ha innovado sobre el modelo Canvas y ha creado el \u201cMdN Innovation\u201d. En colaboraci\u00f3n con Algalia, trabajan en la traslaci\u00f3n de esta herramienta de management estrat\u00e9gico al \u00e1mbito de la econom\u00eda social y el tercer sector.<\/strong><\/p>\n

\"Mdn<\/strong><\/p>\n

El modelo Canvas de Alexander Osterwalder<\/strong><\/p>\n

En su libro Generaci\u00f3n de modelos de negocio<\/a>, Osterwalder escribe que \u201ccreemos que la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve m\u00f3dulos b\u00e1sicos que reflejen la l\u00f3gica que sigue una empresa para conseguir ingresos [en el sector de acci\u00f3n social, resultados o impactos: desarrollo de su misi\u00f3n, mayor cobertura de atenci\u00f3n a destinatarios, sostenibilidad\u2026]. Estos nuevo m\u00f3dulos [Ver la imagen] cubren las cuatro \u00e1reas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad econ\u00f3mica\u201d (p\u00e1g. 15).<\/p>\n

La innovaci\u00f3n de LKS<\/strong><\/p>\n

Los consultores de LKS han ca\u00eddo en la cuenta que para el desarrollo de estrategias competitivas en los negocios de una empresa, o servicios de una organizaci\u00f3n, es preciso contar con algunos inputs relevantes del \u00e1mbito corporativo, esto es, del \u00e1mbito de la directrices y condicionantes fundamentales que enmarcan el trabajo de las empresas y organizaciones, como son la Estrategia gen\u00e9rica<\/u> de la entidad (cuales son las aspiraciones b\u00e1sicas, cual es la fuerza conductora que establece para el desarrollo de su misi\u00f3n\u2026), los Determinantes organizativos<\/u> (como pueden ser los valores, el \u00e1mbito geogr\u00e1fico de actuaci\u00f3n, directrices pol\u00edticas fundamentales\u2026) o la Estructura organizativa<\/u> (niveles de coordinaci\u00f3n y direcci\u00f3n, fuerza de trabajo, implantaci\u00f3n territorial\u2026).<\/p>\n

Esta perspectiva enriquece el modelo al vincularlo con otras herramientas de management estrat\u00e9gico como el MdC (Modelo Corporativo), en el cual se desarrolla con amplitud la dimensi\u00f3n corporativa de las organizaciones.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n de Algalia<\/strong><\/p>\n

LKS y Algalia colaboran en la utilizaci\u00f3n del MdN Innovation en el \u00e1mbito empresarial de la econom\u00eda social (cooperativas, centros especiales de empleo, empresas de inserci\u00f3n\u2026) y en organizaciones del tercer sector de acci\u00f3n social y educativas.<\/p>\n

Algalia ha elaborado su vigente Plan estrat\u00e9gico (2014-2016) asistida por los consultores de LKS y utilizando esta metodolog\u00eda. La experiencia vivida nos ha convencido de que la aplicaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda a los clientes a los que se dirige el \u00c1rea de Consultor\u00eda de Algalia les aportar\u00eda la capacidad de armar un proyecto s\u00f3lido para enfrentar el futuro y contribuir\u00eda de una manera decisiva a incrementar el valor que aportan a sus destinatarios.<\/p>\n

David Pereiro
\nSocio consultor de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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