![\"Una](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Conversaci\u00f3ns.jpg\")
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Que una gran l\u00edder sea convincente con las cosas que diga se relaciona directamente con su competencia en el manejo de las conversaciones, algo que va m\u00e1s all\u00e1 de hablar. En esta compleja ecuaci\u00f3n que tiene que ver con el acto comunicativo hay m\u00e1s m\u00e1s variables y factores que la palabra. \u00bfHace un poco de filosof\u00eda?<\/strong><\/p>\n Solo cuatro p\u00e1rrafos de filosof\u00eda. Si eres al\u00e9rgico, s\u00e1ltatelos<\/strong><\/p>\n Hablamos para que alguien nos escuche. Para que alguien, que podemos ser nosotros mismos u otras personas, nos hagamos cargo de lo que decimos y suceda algo. Hablamos para que algo pase. Hablamos para generar acci\u00f3n.<\/p>\n Estas frases tan contundentes de este primer p\u00e1rrafo parece que no dicen mucho, pero atesoran una gran carga ontol\u00f3gica, esto es, que refieren como venimos siendo lo que somos como personas. Nos remiten a c\u00f3mo nos construimos como como personas: somos acci\u00f3n.<\/p>\n Dicho de otro modo: las personas no somos de una determinada manera que es est\u00e1tica y constante; sino que declaramos aqu\u00ed que las personas somos lo que vamos haciendo, y hacemos lo que somos. Por lo tanto, si cambiamos lo que hacemos, cambiamos lo que somos. Y lo que somos cambia con lo que hacemos. No hay nada que sea \u201cnosotros mismos\u201d alejado de las acciones que ejecutamos.<\/p>\n Una de las acciones m\u00e1s potentes que hacemos las personas es conversar, comunicarnos, hablar\u2026 Esta acci\u00f3n comunicativa va generando lo que somos.<\/p>\n Algo m\u00e1s t\u00e9cnico: en una conversaci\u00f3n hay distintos elementos<\/strong><\/p>\n Como dir\u00edan Les Luthiers en su inolvidable El sendero de Warren S\u00e1nchez<\/em>, pinchar aqu\u00ed<\/a>, \u201canalicemos la frase\u2026\u201d.<\/p>\n Cuando conversamos, esto es, cuando interactuamos para provocar un discurrir de acciones, lo hacemos implicando en ese proceso no s\u00f3lo lo que decimos (el lenguaje), sino tambi\u00e9n desde donde lo decimos (el cuerpo) y c\u00f3mo lo vehiculamos (la emocionalidad).<\/p>\n En una conversaci\u00f3n, est\u00e1n siempre presentes (no se entiende la conversaci\u00f3n sin la contribuci\u00f3n espec\u00edfica de cada un o de estos elementos) de cada uno de estos factores: el lenguaje, el cuerpo y la emocionalidad.<\/p>\n El lenguaje<\/u><\/p>\n Empecemos por lo que nos es m\u00e1s familiar. Para conversar utilizamos el lenguaje, esto es, un c\u00f3digo, que suele ser un idioma. Conversamos el Lengua de signos, en Galego, en Ingl\u00e9s, en infinidad de idiomas. Y en cada uno de ellos hacemos esencialmente tres cosas:<\/p>\n Estas tres cosas generan distintos cursos de acciones futuras.<\/p>\n Cuando hablamos, utilizamos dos modalidades del habla: o proponemos o indagamos.<\/p>\n Y cuando conversamos utilizamos distintas acciones con el habla. Esto es, utilizamos distintos actos ling\u00fc\u00edsticos:<\/p>\n El cuerpo<\/u><\/p>\n Siempre est\u00e1 ah\u00ed, aunque no nos demos cuenta. Nuestro cuerpo, nuestra biolog\u00eda, condiciona en un alto grado nuestra capacidad para generar cursos de acciones, para establecer conversaciones.<\/p>\n No solo nuestra biolog\u00eda, sino nuestra corporalidad. La forma en que manejamos nuestro cuerpo: posturas, miradas, disposiciones\u2026 todo tiene impacto en nuestro prop\u00f3sito conversacional, en los cursos de acciones que queremos que se produzcan.<\/p>\n La emocionalidad<\/u><\/p>\n La gesti\u00f3n de las irreprimibles emociones resulta un elemento clave en una conversaci\u00f3n. Todos sabemos como la tristeza puede dar tonalidad a las conversaciones, como nos puede abrir a un universo de maneras de ver las cosas que nos puede valer o no para nuestro prop\u00f3sito conversacional.<\/p>\n Otro tanto pasas con otras emociones b\u00e1sicas, y otras emociones m\u00e1s elaboradas.<\/p>\n Y todo esto, \u00bfpara qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n Dwight D. Eisenhower, afirmaba que el liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo<\/em>. Entiendo que esto es aplicable a uno mismo: liderazgo personal para conseguir de m\u00ed que haga algo que quiero.<\/p>\n Tenemos una buena y una mala noticia respecto a esto. Primero la buena.<\/p>\n En la tarea de incrementar la efectividad de nuestro liderazgo personal y organizacional, conocemos cuales son los elementos presentes en las conversaciones. Podemos aprender a\u00a0 manejarlos y disponerlos para lograr una mayor influencia comunicativa para obtener los resultados que esperamos. Hemos perdido la inocencia, sabemos porque suceden algunas cosas.<\/p>\n Ahora la mala. Este conocimiento es algo de much\u00edsima utilidad, pero la excelencia en el ejercicio del liderazgo tiene que ver mucho con el entrenamiento constante de las competencias conversacionales. Como en el baloncesto, es preciso aprender, autocorregirse y repetir para adquirir esta competencia de manera excelente.<\/p>\n\n
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![\"https:\/\/algalia.com\/virada\/liderado\/?lang=es\"](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/logo_es-300x120.png\" "\\"https:\/\/algalia.com\/virada\/liderado\/?lang=es\\""){kind=logo}
<\/a>En VIRADA queremos acompa\u00f1arte en la pr\u00e1ctica de esta disciplina con el prop\u00f3sito de que seas l\u00edder de tu propia vida, y que tu liderazgo rebose en la organizaci\u00f3n en la que participas. \u00bfHablamos?<\/p>\n