{"id":2829,"date":"2014-11-03T17:22:01","date_gmt":"2014-11-03T15:22:01","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=2829"},"modified":"2020-04-27T18:06:59","modified_gmt":"2020-04-27T16:06:59","slug":"reto-dirixir-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/reto-dirixir-equipos\/","title":{"rendered":"El reto de dirigir equipos"},"content":{"rendered":"

\"ElAlgunas personas en nuestras organizaciones tenemos el reto por el puesto que desempe\u00f1amos de dirigir equipos de personas, ya sean equipos t\u00e9cnicos, directivos, multidisciplinares, etc\u2026<\/p>\n

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Dirixir equipos, non \u00e9 un tarefa sinxela, e a\u00ednda que non existen formulas m\u00e1xicas que nos asegure unha boa direcci\u00f3n, \u00e9 relevante que para propiciar un cambio no funcionamento do equipo, ter en consideraci\u00f3n alg\u00fans aspectos claves que nos poden facilitar ese cambio.<\/p>\n

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  1. Tendremos que crear una actitud favorable en el equipo<\/strong>. Normalmente tendemos a etiquetar a los equipos, \u201cmotivados\u201d, \u201cpoco implicados\u201d, y un largo etc.\u2026. Hay un dicho que dice \u201cLos comportamientos que encuentras son un reflejo de tu actitud\u201d. Si queremos compromiso, seamos los primeros en comprometernos.<\/li>\n
  2. Tendremos que hacer que otros consigan objetivos<\/strong>. Los resultados no los consigue uno mismo, los consigue nuestro equipo. De forma que tendremos que conseguir resultados a trav\u00e9s de las personas, lo que quiere decir que tendremos que conocer como hacemos las personas para conseguir resultados, de qu\u00e9 depende nuestra motivaci\u00f3n, implicaci\u00f3n y actitud<\/li>\n
  3. Tendremos que tomar decisiones dif\u00edciles<\/strong>. Es parte de nuestro trabajo y est\u00e1 incluido dentro de las funciones del puesto. Si no estamos dispuestos a hacerlo, estaremos poniendo en peligro al equipo al completo. La responsabilidad es respons-habilidad o HABILIDAD para RESPONDER<\/li>\n
  4. Tendremos que orientarnos a la acci\u00f3n<\/strong>. De nada sirve ser reflexivo, si no nos ponemos manos a la obra. La reflexi\u00f3n es necesaria, pero posiblemente nos valoren por nuestra capacidad para asumir y lograr objetivos.<\/li>\n
  5. Tendremos que lidiar con la complejidad, con el disenso (y no con el consenso)<\/strong>. A medida que el mundo avanza, todo ocurre m\u00e1s r\u00e1pido y se hace m\u00e1s complejo. Mientras que antes la complejidad y los procesos de cambio eran puntuales, ahora son la constante. Por lo tanto, es necesario que estemos en un permanente cambio y salir constantemente de nuestra zona de confort.<\/li>\n
  6. Tendremos que autorregularnos y tener un gran autocontrol<\/strong>. Es posible que en algunas ocasiones encontremos soledad, des\u00e1nimo y adem\u00e1s no tener ning\u00fan hombro sobre el que llorar, esto hace que la capacidad para autorregularnos tiene que ser mayor. Aunque hay que evitar la conocida \u201csoledad del l\u00edder\u201d, si es cierto que nuestro rol nos puede hacer ser percibido de forma diferente y tenemos que ser consciente de esto.<\/li>\n
  7. Tendremos que orientarnos al desarrollo<\/strong>. De nada sirve que en nuestro equipo las personas hagan lo que les decimos, si en realidad no tienen la autonom\u00eda, ni posibilidades de desarrollo. El equipo es m\u00e1s potente que la suma de las partes, los equipos que act\u00faan con autonom\u00eda, responsabilidad y creatividad, son aquellos orientados al desarrollo.<\/li>\n
  8. Tendremos que cambiar la mirada<\/strong>. Podemos mirar a los dem\u00e1s desde la capacidad o desde la incapacidad, si los miramos desde la capacidad encontraremos a buen seguro, personas capaces a nuestro alrededor. Aprendamos a valorar, a mirar lo que funciona, lo que mejor sale y tendremos m\u00e1s de eso. Si nos fijamos mucho en la mediocridad, nos rodearemos de ella.<\/li>\n
  9. Tendremos que aprender a lidiar con las din\u00e1micas del grupo<\/strong>. Conocer los grupos, sus fases, roles, disfunciones, saber como hacer para que las personas trabajen juntas de forma \u00f3ptima. Es muy sencillo llevar a cabo un \u00fanico proyecto, pero cuando estamos a\u00f1os trabajando juntos, aparecen din\u00e1micas ocultas en los equipos, conflictos que en muchos casos destruyen una gran cantidad de energ\u00eda.<\/li>\n
  10. Tendremos que tener paciencia<\/strong>. Dirigir es una carrera de fondo, de nada nos sirve querer ir muy deprisa, actuemos de forma estrat\u00e9gica y avancemos paso a paso. Como dec\u00eda Shackleton, \u201cno pierdas de vista la \u00faltima meta, pero conc\u00e9ntrate en objetivos a corto plazo\u201d. Aqu\u00ed la perseverancia es la clave, \u00e1nimo, \u00a1lo podemos conseguir!<\/li>\n<\/ol>\n

    Miguel A. Barbosa
    \nSocio Responsable del \u00e1rea de Consultor\u00eda de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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