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<\/a><\/p>\n\u00a1Cu\u00e1ntas cosas llevamos en nuestra mochila! A estas alturas, quien no crea que el cambio sucede de forma inevitable es que tiene una gran capacidad de abstracci\u00f3n respecto a lo que ocurre dentro y fuera de su propia persona. Pocas cosas son m\u00e1s evidentes que el cambio, sobre todo en su direcci\u00f3n m\u00e1s inexorable: aquello que no se cuida, se deteriora. Cambia, en definitiva.<\/p>\n
Entiendo que tenemos esperanza. En sentido contrario a lo descrito m\u00e1s arriba, aquello que se cuida puede crecer y florecer. Poni\u00e9ndonos cient\u00edficos, la neuroplasticiadad del cerebro nos abre oportunidades hasta el \u00faltimo momento para aprender a hacer cosas distintas, para elegir otras acciones, para ser personas distintas.<\/p>\n
\u00bfCuidamos el liderazgo en nuestras organizaciones? Rotundamente s\u00ed. Es algo que nos preocupa, que nos ocupa, que entendemos que tiene una relaci\u00f3n directa con la efectividad de nuestras organizaciones, con la coherencia y alineamiento de las personas que participan en ellas con la causa y finalidad de las mismas. El sector de la Econom\u00eda social es m\u00e1s que sensible a este signo de los tiempos.<\/p>\n
No tengo tan claro que, a pesar de que estos contenidos se est\u00e1n trabajando de manera expl\u00edcita en muchas organizaciones, se haya superado un esquema mental r\u00edgido que lleva a pensar que el liderazgo es algo que tiene que ver con jefes, con personas directoras, coordinadoras, responsables\u2026 Evidentemente, se espera de las personas que contribuyen desde esas funciones de responsabilidad dispongan de competencias de liderazgo para que realicen bien su trabajo, pero el liderazgo no es una posici\u00f3n en un organigrama. No es un puesto. Es una actitud, un desempe\u00f1o, un curso de acciones que desarrolla cualquier persona en cualquier posicionamiento organizativo.<\/p>\n
Como dec\u00eda Mapfre en su publicidad, al menos hace un tiempo, Ser grande es una actitud<\/em>, no una dimensi\u00f3n, a\u00f1ado yo. Ejercer el liderazgo es una disposici\u00f3n, una disciplina para cualquiera en la organizaci\u00f3n.<\/p>\nEvidentemente, como en el mundo de los superh\u00e9roes, un gran poder exige una gran responsabilidad, y las personas con poder en las organizaciones (la que est\u00e1n en los \u00f3rganos de gobierno, en funciones directivas, coordinando personas y equipos, en contacto directo con personas que esperan ser apoyadas\u2026) tienen una gran responsabilidad en el ejercicio de su liderazgo.<\/p>\n
\u00bfDesde d\u00f3nde se produce el cambio para mejorar el propio liderazgo?<\/strong><\/p>\nNos puede ayudar el ver a la persona con un todo integrado de cuerpo, emoci\u00f3n y lenguaje. Tenemos experiencia de que nuestro cuerpo es caja de resonancia de emociones (\u00bfa ti el stress te va al est\u00f3mago, a las cervicales?<\/em>), que las emociones impactan sobre las cosas que nos decimos o decimos (\u00bfno te has sentido frustrada y te has dicho que hasta aqu\u00ed he podido llegar?<\/em>), y que lo que nos decimos o decimos genera un cuerpo y emoci\u00f3n distintas (\u00a1Venga, que puedes, Mari Puri!<\/em>)\u2026<\/p>\nDesde ese sistema integrado de Cuerpo, Emoci\u00f3n y Lenguaje desarrollamos nuestras acciones y perseguimos con ellas los resultados que queremos obtener. Casi siempre sucede lo esperado: lo logramos. A veces, no obtenemos los resultados esperados. Esto es: no logro que las cosas sucedan de una determinada manera en mi organizaci\u00f3n, me siento triste o cerca de la ira, me duele la espalda\u2026<\/em><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tipo de cambio es el m\u00e1s habitual?<\/strong><\/p>\nCuando no obtenemos los resultados esperados, lo m\u00e1s habitual es revisar lo que hemos hecho, las acciones que hemos desplegado desde esa complejidad que somos. Voy a hacerlo de manera distinta<\/em>, nos decimos. Y muchas veces sucede lo que esperamos. A la segunda, o tercera, va la vencida.<\/p>\n\u00bfHay un cambio m\u00e1s radical?<\/strong><\/p>\n\u00bfY qu\u00e9 pasa cu\u00e1ndo ni a la de tres obtengo lo que deseo? Podemos abrir un camino nuevo, m\u00e1s dif\u00edcil y radical, que precisa de otras competencias, que se asienta en otros supuestos y se desarrolla por otros itinerarios. Tengo capacidad para observar las cosas que no me funcionan de otro modo, con otra mirada. Una mirada que abra nuevas posibilidades y resultados.<\/p>\n
En definitiva: no cambio solamente lo que hago, sino como veo las cosas. Cambio yo.<\/p>\n
Una propuesta para trabajarse y transformarse personalmente.<\/strong><\/p>\nEn VIRADA queremos acompa\u00f1arte en el camino por estos nuevos valles, espacios que te abren nuevas posibilidades y que favorecen tu capacidad para liderar, est\u00e9s donde est\u00e9s, y empezando por tu propio liderazgo personal.<\/p>\n
VIRADA te acompa\u00f1a para que tu liderazgo vaya creciendo y transform\u00e1ndote y transformando tu entorno m\u00e1s inmediato<\/p>\n
\u00bfHablamos? Programa VIRADA Liderazgo<\/a>.<\/p>\nDavid Pereiro<\/b>
\nSocio Consultor\u00a0de\u00a0Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00bfSomos como nosotros decimos que somos y ya no hay vuelta de hoja? \u00bfPodemos transformarnos? \u00bfLa persona que dice que no tiene un liderazgo innato puede tener la esperanza de crecer en esta competencia? Adem\u00e1s, \u00bfpara qu\u00e9 hacerlo, para qu\u00e9 avanzar en esto? \u00bfNo resulta un poco presuntuoso esto de querer ser l\u00edder? Nos contaron […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2436,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2435"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2435"}],"version-history":[{"count":34,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2435\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4698,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2435\/revisions\/4698"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2436"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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