{"id":2222,"date":"2011-01-24T14:04:32","date_gmt":"2011-01-24T12:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=2222"},"modified":"2023-05-25T10:24:22","modified_gmt":"2023-05-25T08:24:22","slug":"o-novo-modelo-efqm-2010-aspectos-crave","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/o-novo-modelo-efqm-2010-aspectos-crave\/","title":{"rendered":"El nuevo modelo EFQM 2010. Aspectos clave"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-13544 alignright\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2011\/01\/El-nuevo-1-1-300x184.jpg\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"246\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2011\/01\/El-nuevo-1-1-300x184.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2011\/01\/El-nuevo-1-1-610x375.jpg 610w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2011\/01\/El-nuevo-1-1.jpg 700w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p>Durante el presente a\u00f1o 2010, las Evaluaciones Externas para la obtenci\u00f3n de un Sello de Excelencia Europea se realizaran\u00a0 sobre la base del Modelo EFQM de Excelencia 2003. No obstante, durante el \u00faltimo trimestre del 2010, una organizaci\u00f3n pode ser evaluada y reconocida sobre la base del Modelo EFQM 2010, se realiz\u00f3 una autoevaluaci\u00f3n sobre la base del Modelo EFQM 2010.<\/p>\n<p>En el a\u00f1o 2011, las Evaluaciones Externas para la obtenci\u00f3n de un Sello de Excelencia Europea se realizara sobre la base del Modelo EFQM de Excelencia 2010. No obstante, durante el primer trimestre del a\u00f1o2011, la organizaci\u00f3n pode ser evaluada y reconocida sobre la base del Modelo EFQM 2003, se realiz\u00f3\u00a0 una autoevaluaci\u00f3n sobre la base del Modelo EFQM 2003.<\/p>\n<p>En todo caso, una organizaci\u00f3n no podr\u00e1 ser evaluada externamente con un modelo diferente con el que se autoeval\u00faa.<\/p>\n<p>A partir del 1 de Abril de 2011, todas las organizaciones ser\u00e1n evaluadas externamente sobre la base del Modelo EFQM de Excelencia 2010 y, por lo tanto, se deber\u00e1 tener autoevaluado sobre la base de dicho modelo.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfQu\u00e9 cambia del modelo EFIM 2003 al EFIM 2010?<\/strong><\/h4>\n<p>Tras una profunda revisi\u00f3n del modelo EFQM se introdujeron importantes cambios comenzando con una nueva clave visual: la integraci\u00f3n total entre los 8 conceptos fundamentales, los 9 criterios y la matriz RADAR. Estos son los principales cambios en estos tres elementos:<\/p>\n<ul>\n<li>Se mantuvieron los 8 conceptos fundamentales pero se les dio un t\u00edtulo renovado y m\u00e1s din\u00e1mico. Adem\u00e1s, se enriqueci\u00f3 su contenido que ahora se presenta de forma m\u00e1s estructurada&#8230;<\/li>\n<li>Los 4 criterios de resultados y los 5 de agentes se mantienen, pero ahora tienen una denominaci\u00f3n m\u00e1s adecuada una mayor coherencia interna y los contenidos se actualizaron. As\u00ed mismo, la ponderaci\u00f3n es m\u00e1s sencilla y equilibrada.<\/li>\n<li>Por lo\u00a0 que respecta a los elementos de la matriz REDER para Resultados y Agentes, llev\u00f3 un cambio importante en cuanto a\n<ul>\n<li>Los atributos del \u00ab\u00e1mbito\u00bb empleados para evaluar el rendimiento de los resultados.<\/li>\n<li>El conjunto\u00a0 de\u00a0 atributos\u00a0 que\u00a0 se\u00a0 utilizan\u00a0 para\u00a0 evaluar\u00a0 el enfoque\u00a0 en los criterios \u00a0agente se enriquecieron\u00a0\u00a0 con\u00a0 conceptos\u00a0 tales\u00a0 como\u00a0 eficiencia,\u00a0 creatividad\u00a0 y \u00a0oportunidad,\u00a0 integr\u00e1ndolos\u00a0 en\u00a0 tr\u00edo\u00a0 \u201cenfoque\u201d,\u00a0 \u201cdesplegamiento\u201d y\u00a0 \u201cevaluaci\u00f3n\u00a0 y revisi\u00f3n\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si bien hasta el momento no existe experiencia previa con respecto a las evaluaciones externas sobre la base del novo Modelo EFQM 2010, se resume el previsible impacto en evaluadores\u00a0 y candidatos:<\/p>\n<h5><strong>Los\u00a0 evaluadores:<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Realizar un esfuerzo especial a la hora de comprender y consensuar la relevancia y la calidad de los datos en los criterios de resultados que en la nueva versi\u00f3n del Modelo adquieren mayor protagonismo por los cambios introducidos en los elementos de la matriz REDER.<\/li>\n<li>Entrevistar a las personas en t\u00e9rminos de eficacia e eficiencia de los enfoques\u2026<\/li>\n<li>Ser conscientes y poner en pr\u00e1ctica los medios necesarios para calcular los niveles de rendimientos futuros y los aspectos relativos a la sostenibilidad.<\/li>\n<li>Entender la diversidad del tipo de evidencia para poder llegar a un consenso sobre los niveles de madureza para los agentes, evitando basarse exclusivamente en la evidencia tangible para la evaluaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Los\u00a0 candidatos:<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>En el\u00a0 caso de entidades con un nivel avanzado, el nuevo Modelo EFQM 2010 les va a\u00a0 permitir demostrar y destacar los puntos fuertes.<\/li>\n<li>Para entidades, que se encuentran en un nivel inferior el nuevo Modelo constituye una fuente de inspiraci\u00f3n para el dise\u00f1o de los planes de mejora a aplicar.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Miguel Barbosa<br \/>\nSocio responsable del \u00e1rea de Consultor\u00eda de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante el presente a\u00f1o 2010, las Evaluaciones Externas para la obtenci\u00f3n de un Sello de Excelencia Europea se realizaran\u00a0 sobre la base del Modelo EFQM de Excelencia 2003. 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