{"id":16596,"date":"2026-10-27T18:11:52","date_gmt":"2026-10-27T16:11:52","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=16596"},"modified":"2026-10-27T18:17:33","modified_gmt":"2026-10-27T16:17:33","slug":"a-economia-social-e-o-terceiro-sector-ante-o-novo-escenario-europeo-da-incerteza-a-capacidade-de-influencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/a-economia-social-e-o-terceiro-sector-ante-o-novo-escenario-europeo-da-incerteza-a-capacidade-de-influencia\/","title":{"rendered":"La econom\u00eda social y el tercer sector ante el nuevo escenario europeo: de la incertidumbre a la capacidad de influencia"},"content":{"rendered":"

Reflexiones sobre los retos y oportunidades para Galicia en un contexto de transformaci\u00f3n de las prioridades europeas. Por Celso G\u00e1ndara, representante de ForoESGal en CEPES y gerente de Algalia S. Coop. Galega.<\/em><\/p>\n

El escenario internacional cambia a una velocidad que obliga a revisar algunas certezas. Las tensiones geopol\u00edticas, los conflictos comerciales y las nuevas prioridades de la Uni\u00f3n Europea est\u00e1n configurando un contexto en el que la competitividad, la seguridad, la defensa y la autonom\u00eda estrat\u00e9gica adquieren un protagonismo creciente.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consecuencias puede tener este cambio para la econom\u00eda social gallega? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 a las cooperativas, a las entidades del tercer sector de acci\u00f3n social y al conjunto de organizaciones que generan actividad econ\u00f3mica, empleo, bienestar y cohesi\u00f3n territorial?<\/p>\n

Mi principal conclusi\u00f3n, compartida en el encuentro Caf\u00e9s con Aroma a Econom\u00eda Social 2026<\/em>, organizado por ForoESGal el pasado 15 de octubre en Compostela, es que nos encontramos ant<\/strong>e un momento decisivo para transformar el reconocimiento institucional de la econom\u00eda social y del tercer sector en una mayor capacidad real de influencia sobre las pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong>. Para conseguirlo necesitamos comprender los cambios, identificar las oportunidades y fortalecer nuestra capacidad de actuar conjuntamente.<\/p>\n

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Un cambio de prioridades que nos afecta directamente<\/strong><\/p>\n

Uno de los debates m\u00e1s relevantes es el futuro presupuesto de la Uni\u00f3n Europea para 2028-2034. En Galicia, los fondos europeos desempe\u00f1an un papel fundamental: solo los programas FEDER y Fondo Social Europeo Plus de 2021-2027 representan cerca de 1.400 millones de euros de financiaci\u00f3n comunitaria para pol\u00edticas de empleo, formaci\u00f3n, inclusi\u00f3n social, innovaci\u00f3n, desarrollo rural y transici\u00f3n ecol\u00f3gica.<\/p>\n

Las nuevas prioridades europeas pueden modificar el equilibrio entre pol\u00edticas y recursos. La mayor atenci\u00f3n a la defensa, la seguridad o la competitividad genera incertidumbre sobre la financiaci\u00f3n destinada a la cohesi\u00f3n econ\u00f3mica, social y territorial. Debemos defender una idea fundamental: la competitividad europea no puede construirse debilitando la cohesi\u00f3n social y territorial<\/strong>, porque una sociedad cohesionada tambi\u00e9n es m\u00e1s competitiva y resiliente.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>La econom\u00eda social y el tercer sector no son actores secundarios<\/strong><\/p>\n

Existe el riesgo de que competitividad e innovaci\u00f3n se identifiquen exclusivamente con determinados sectores empresariales, mientras la econom\u00eda social y el tercer sector queden vinculados solo a la inclusi\u00f3n y a la atenci\u00f3n de colectivos vulnerables. Ser\u00eda una visi\u00f3n limitada. Las cooperativas generan empleo, desarrollan actividades industriales y productivas, incorporan tecnolog\u00eda y mantienen riqueza en el territorio. Las asociaciones, fundaciones y dem\u00e1s entidades del tercer sector, adem\u00e1s de atender necesidades sociales, crean empleo, innovan en la intervenci\u00f3n, movilizan recursos, construyen redes comunitarias y mejoran la calidad de vida.<\/p>\n

Ambos \u00e1mbitos aportan capacidades complementarias y esenciales para afrontar los desaf\u00edos de Galicia. Sus contribuciones deben ocupar un espacio en la definici\u00f3n de las prioridades p\u00fablicas.<\/p>\n

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Oportunidades para Galicia a trav\u00e9s de cuatro pilares estrat\u00e9gicos:<\/strong><\/p>\n

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  1. Autonom\u00eda estrat\u00e9gica y desarrollo territorial.<\/strong> Reducir dependencias exteriores y fortalecer las capacidades productivas europeas puede abrir oportunidades a las cooperativas agroalimentarias, forestales, pesqueras e industriales del medio rural. El tercer sector resulta esencial para sostener la vida comunitaria, facilitar servicios y permitir que las personas desarrollen sus proyectos de vida en sus lugares de origen.<\/li>\n
  2. Transici\u00f3n energ\u00e9tica y sostenibilidad.<\/strong> Las comunidades energ\u00e9ticas, las cooperativas de energ\u00edas renovables y los proyectos de econom\u00eda circular ofrecen posibilidades para la participaci\u00f3n comunitaria y la lucha contra la vulnerabilidad energ\u00e9tica. La transici\u00f3n ecol\u00f3gica ser\u00e1 m\u00e1s s\u00f3lida si incorpora a las personas y a las comunidades como protagonistas.<\/li>\n
  3. Cuidados, inclusi\u00f3n y servicios de proximidad.<\/strong> El envejecimiento y la dispersi\u00f3n territorial exigen modelos de atenci\u00f3n m\u00e1s pr\u00f3ximos, sostenibles y adaptados. La experiencia del tercer sector puede contribuir mediante nuevas f\u00f3rmulas de organizaci\u00f3n, generaci\u00f3n de empleo y cooperaci\u00f3n, combinando calidad, sostenibilidad, participaci\u00f3n y respeto a los derechos.<\/li>\n
  4. Innovaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y fortalecimiento organizativo.<\/strong> Las entidades deben mejorar su gesti\u00f3n, evaluaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n social para incorporar tecnolog\u00eda y desarrollar nuevos modelos. Conviene, sin embargo, distinguir entre oportunidades estrat\u00e9gicas y financiaci\u00f3n disponible: que estos \u00e1mbitos sean prioritarios para Europa no garantiza recursos para nuestras organizaciones.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/strong>Fortalecer la identidad y la capacidad de interlocuci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

    La diversidad de familias organizativas de la econom\u00eda social y del tercer sector es una fortaleza, pero puede convertirse en una dificultad cuando se dedican m\u00e1s esfuerzos a defender particularidades que a construir posiciones compartidas. Necesitamos una interlocuci\u00f3n m\u00e1s amplia y transversal con las administraciones p\u00fablicas.<\/p>\n

    Una propuesta ser\u00eda impulsar desde ForoESGal un memorando estrat\u00e9gico compartido con la Xunta de Galicia, incorporando a las conseller\u00edas responsables de planificaci\u00f3n econ\u00f3mica, empleo, pol\u00edticas sociales, medio rural, mar, industria y energ\u00eda. Construido mediante el di\u00e1logo con las organizaciones representativas, incluido el tercer sector de acci\u00f3n social, permitir\u00eda identificar contribuciones, necesidades y proyectos estrat\u00e9gicos. No se tratar\u00eda solo de reclamar recursos, sino de demostrar que nuestras organizaciones pueden contribuir decisivamente a los grandes objetivos econ\u00f3micos y sociales de Galicia.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong>De la gesti\u00f3n de nuestras organizaciones a la construcci\u00f3n del futuro<\/strong><\/p>\n

    Desde Algalia acompa\u00f1amos desde hace m\u00e1s de treinta a\u00f1os a cooperativas, asociaciones, fundaciones y otras organizaciones de la econom\u00eda social y del tercer sector. Esta experiencia permite conocer sus fortalezas y las dificultades para sostener su actividad, desarrollar equipos, mejorar la gesti\u00f3n y adaptarse a contextos exigentes.<\/p>\n

    Para ganar capacidad de influencia necesitamos organizaciones fuertes: con estrategia clara, gesti\u00f3n econ\u00f3mica sostenible, equipos preparados, capacidad de innovaci\u00f3n y disposici\u00f3n para cooperar. La representaci\u00f3n institucional es imprescindible, pero debe apoyarse en un tejido s\u00f3lido y en proyectos capaces de demostrar su contribuci\u00f3n econ\u00f3mica y social.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong>El principal reto: ganar influencia<\/strong><\/p>\n

    Si tuviera que resumir el principal desaf\u00edo de los pr\u00f3ximos a\u00f1os en una palabra, elegir\u00eda influencia<\/strong>. Hemos avanzado en reconocimiento institucional, pero ahora necesitamos traducirlo en capacidad real para participar en las decisiones que afectan a nuestro futuro. Esto exige m\u00e1s cooperaci\u00f3n, mayor ambici\u00f3n colectiva y una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que vaya m\u00e1s all\u00e1 de las necesidades inmediatas de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Debemos demostrar nuestra contribuci\u00f3n, defenderla y participar activamente en la construcci\u00f3n de las nuevas pol\u00edticas europeas.<\/strong> El futuro de nuestras organizaciones depende tambi\u00e9n de nuestra capacidad para influir en el modelo de desarrollo econ\u00f3mico y social que queremos para Galicia: m\u00e1s cohesionada, innovadora, sostenible y competitiva.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/a><\/p>\n

    Participantes en el encuentro Caf\u00e9s con Aroma a Econom\u00eda Social 2026<\/em>, organizado por ForoESGal el pasado 15 de outubro en Compostela.<\/p>\n

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    Reflexiones sobre los retos y oportunidades para Galicia en un contexto de transformaci\u00f3n de las prioridades europeas. Por Celso G\u00e1ndara, representante de ForoESGal en CEPES y gerente de Algalia S. Coop. Galega. El escenario internacional cambia a una velocidad que obliga a revisar algunas certezas. Las tensiones geopol\u00edticas, los conflictos comerciales y las nuevas prioridades […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16599,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,48],"tags":[31,49,26],"class_list":["post-16596","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporativa","category-economia-social","tag-algalia","tag-economia-social","tag-liderazgo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16596","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16596"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16596\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16605,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16596\/revisions\/16605"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}