{"id":15883,"date":"2025-10-27T13:24:49","date_gmt":"2025-10-27T11:24:49","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=15883"},"modified":"2025-10-30T13:35:59","modified_gmt":"2025-10-30T11:35:59","slug":"doce-meses-once-historias-outubro-estratexia-e-coherencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/doce-meses-once-historias-outubro-estratexia-e-coherencia\/","title":{"rendered":"DOCE MESES, ONCE HISTORIAS: OCTUBRE. Estrategia y coherencia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Me genera una gran satisfacci\u00f3n escribir estas l\u00edneas en el 30 aniversario de ALGALIA. A trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n en el \u00e1mbito profesional, desde hace ya cerca de 15 a\u00f1os, he conocido a muchas las personas que integran la organizaci\u00f3n y no podr\u00eda hacer otra cosa m\u00e1s que ensalzar sus virtudes. Subrayar\u00eda muy especialmente el punto de vista humano, que trasladan a su forma de desarrollar la actividad profesional. Sin duda, en su modo de hacer las cosas, ALGALIA es diferente a otras empresas de servicios.<\/p>\n

Pero en este momento voy a ce\u00f1irme a un \u00e1mbito m\u00e1s t\u00e9cnico, que desarrollamos conjuntamente en esos primeros momentos de la relaci\u00f3n entre ALGALIA y la cooperativa de la que soy socio, LKS Next, empresa de servicios del grupo MONDRAGON. La inquietud por aprender y compartir y la b\u00fasqueda de organizaciones con las que pudieran hacerlo llev\u00f3 al conjunto de personas socias de ALGALIA a propiciar y entablar esta relaci\u00f3n, que pronto se concret\u00f3 en la colaboraci\u00f3n en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

La mejor forma de hacerlo fue, en primer lugar, fortaleciendo sus propios procesos de dise\u00f1o y seguimiento de la estrategia. All\u00e1 por 2012, ALGALIA integr\u00f3 el concepto de modelo de negocio y una herramienta que entonces emerg\u00eda con fuerza y que posteriormente ha sido objeto de aplicaci\u00f3n en numerosas organizaciones: el canvas<\/em> de Osterwalder, una forma de interpretar modelos de negocio de forma sencilla y sint\u00e9tica. No fue la aplicaci\u00f3n en ALGALIA de la herramienta en s\u00ed, sino la profundidad y alcance de las reflexiones del equipo lo que llam\u00f3 mi atenci\u00f3n.<\/p>\n

Fue una \u00e9poca, adem\u00e1s, en la que ALGALIA estructur\u00f3 sus procesos estrat\u00e9gicos en torno a los \u00e1mbitos corporativo y de negocio, dando sentido al conjunto de la organizaci\u00f3n y los temas prioritarios que deb\u00eda abordar. Por otro lado, definida su estrategia, el despliegue a trav\u00e9s de los POAs en periodos anuales es otra buena pr\u00e1ctica asentada desde entonces. La coherencia de los planteamientos estrat\u00e9gicos con el modelo de empresa y sus procesos de gesti\u00f3n siempre ha sido una preocupaci\u00f3n en ALGALIA. Y con gran alegr\u00eda puedo constatar que, tras varios periodos estrat\u00e9gicos cuatrienales, ALGALIA ha consolidado la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y, en estos momentos, est\u00e1 en el umbral de un nuevo periodo, con una reflexi\u00f3n altamente participativa y profunda en un contexto tan complejo como el actual.<\/p>\n

Digo lo que digo con un profundo convencimiento. Sin ello, no habr\u00eda sido posible seguir planteando \u00e1mbitos de colaboraci\u00f3n y trabajo conjunto entre ALGALIA y LKS Next. Colaboraci\u00f3n que se ha concretado en el mercado en proyectos de estrategia, modelos organizativos o contabilidad social, por nombrar los m\u00e1s recurrentes en nuestra relaci\u00f3n. Hacer equipo con profesionales de ALGALIA me aporta la garant\u00eda de prestar un buen servicio y seguir aprendiendo conjuntamente.<\/p>\n

La trayectoria de las empresas ayuda a explicar muy bien las cosas que ocurren hoy. Echo la vista atr\u00e1s, y el pasado sobre el que he escrito estas l\u00edneas, centrado en un proceso tan importante como la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica en ALGALIA, me ayuda a entender por qu\u00e9 cumplen ya 30 a\u00f1os y lo hacen como una organizaci\u00f3n referente. Inquietud por aprender, disposici\u00f3n a compartir, elevado nivel profesional y coherencia. Hay que homenajear a una organizaci\u00f3n que hace realidad la m\u00e1xima de predicar con el ejemplo<\/em>. A todas las personas que form\u00e1is parte de este gran proyecto, \u00a1felicidades!<\/p>\n

Alfonso Echanove<\/em><\/p>\n

Responsable del \u00c1rea de Estrategia de LKS Next<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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