{"id":15689,"date":"2025-06-16T17:03:31","date_gmt":"2025-06-16T15:03:31","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=15689"},"modified":"2025-10-20T10:22:40","modified_gmt":"2025-10-20T08:22:40","slug":"doce-meses-once-historias-xuno-da-incerteza-a-innovacion-a-aposta-de-algalia-pola-consultoria-organizativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/doce-meses-once-historias-xuno-da-incerteza-a-innovacion-a-aposta-de-algalia-pola-consultoria-organizativa\/","title":{"rendered":"DOCE MESES, ONCE HISTORIAS: JUNIO. De la incertidumbre a la innovaci\u00f3n: La apuesta de Algalia por la consultor\u00eda organizativa"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Corr\u00eda el a\u00f1o 2005 y mi vida profesional transitaba por la empresa tradicional, entre auditor\u00edas y masters de gesti\u00f3n. Sent\u00eda que faltaba algo: sentido, conexi\u00f3n, impacto. No sab\u00eda nada de econom\u00eda social ni del tercer sector, pero una llamada de Algalia cambi\u00f3 mi rumbo.<\/p>\n

Recuerdo con nitidez la primera vez que cruc\u00e9 su puerta, traje y corbata incluidos, y c\u00f3mo me descoloc\u00f3 la naturalidad y cercan\u00eda de quienes me recibieron. Pronto entend\u00ed que aqu\u00ed las cosas se hac\u00edan de otra manera: el centro no era el resultado econ\u00f3mico, sino las personas y los colectivos en situaci\u00f3n de exclusi\u00f3n social. Ese fue mi punto de inflexi\u00f3n.<\/p>\n

Me encontr\u00e9 con un \u00e1rea de proyectos diversa, plural, donde aterrizaban iniciativas de dinamizaci\u00f3n social y formaci\u00f3n en voluntariado. El equipo era peque\u00f1o pero valiente: Paula, Jorge, Ibra, Ram\u00f3n\u2026 y, poco despu\u00e9s, David, mi compa\u00f1ero de mil batallas. Nos toc\u00f3 aprender juntas y juntos, reinventarnos ante la crisis de 2008 y acompa\u00f1ar a las entidades en retos in\u00e9ditos: an\u00e1lisis organizativos, clima laboral, planes de mejora, estrategias de futuro, etc.<\/p>\n

Entre los primeros encargos, guardo un cari\u00f1o especial al dise\u00f1o de un sello de accesibilidad para la Fundaci\u00f3n Menela. Poco ten\u00eda que ver con auditor\u00edas ni procesos de calidad, y aunque aquel proyecto qued\u00f3 guardado en un caj\u00f3n, fue mi puerta de entrada a otra manera de entender la consultor\u00eda: desde la escucha, la creatividad y el compromiso con la inclusi\u00f3n.<\/p>\n

No fue un camino f\u00e1cil. El \u00e1rea de proyectos era un espacio de supervivencia, donde la incertidumbre era la norma y la creatividad, la herramienta principal. Pero fue tambi\u00e9n un laboratorio de aprendizajes compartidos, donde cada error se convert\u00eda en una oportunidad para crecer y cada acierto, en un motivo para celebrar colectivamente.<\/p>\n

Con el tiempo, supimos transformar ese \u201ccaj\u00f3n desastre\u201d en una consultor\u00eda de desarrollo organizativo especializada, capaz de acompa\u00f1ar procesos de cambio profundo en organizaciones del tercer sector y de la econom\u00eda social. Este paso no fue solo un cambio de nombre, sino una apuesta estrat\u00e9gica de Algalia por consolidar un negocio de consultor\u00eda propio, con identidad y prop\u00f3sito, capaz de ofrecer valor a\u00f1adido y respuestas innovadoras a las necesidades de las entidades sociales.<\/p>\n

En este viaje, las alianzas han sido clave. La colaboraci\u00f3n con entidades como Fundaci\u00f3n EDE, LKS e Imatia nos ha permitido sumar fuerzas, compartir metodolog\u00edas y multiplicar el impacto en la econom\u00eda social. De la mano de estas alianzas y de la experiencia compartida con decenas de organizaciones, naci\u00f3 VIRADA: nuestro programa de referencia para el desarrollo de liderazgo y transformaci\u00f3n cultural, y que tambi\u00e9n nos ense\u00f1\u00f3 una profesi\u00f3n nueva, la de facilitador y coach. VIRADA es mucho m\u00e1s que una propuesta formativa; es un espacio de acompa\u00f1amiento y crecimiento colectivo, donde trabajamos el liderazgo, la cohesi\u00f3n de equipos y la evoluci\u00f3n hacia modelos organizativos m\u00e1s humanos y sostenibles.<\/p>\n

Hoy, miro atr\u00e1s y reconozco que lo esencial no fue solo el giro profesional, sino el viaje personal y colectivo: aprender a escuchar, a acompa\u00f1ar, a construir soluciones desde la empat\u00eda y la colaboraci\u00f3n. Nada de esto hubiera sido posible sin todas las personas que han formado parte del \u00e1rea de proyectos y consultor\u00eda a lo largo de los a\u00f1os, ni sin la confianza de las organizaciones que nos han abierto sus puertas y nos han permitido crecer a su lado. Y, por supuesto, sin la apuesta decidida de Algalia por construir y sostener un negocio de consultor\u00eda propio, comprometido con la transformaci\u00f3n social.<\/p>\n

Quiz\u00e1 la historia no sea exacta, pero es la que hemos vivido juntas y juntos. Y sigue abierta, porque la transformaci\u00f3n social es un proceso colectivo, imperfecto y apasionante, donde cada paso cuenta.<\/p>\n

Miguel Barbosa, responsable de Servicio de Consultor\u00eda de Algalia<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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