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No pocas son las ocasiones en las cuales, cuando nos preguntan por nuestro modelo organizativo, r\u00e1pidamente mostramos nuestra estructura organizativa (organigrama, descripci\u00f3n de puestos y equipos).<\/p>\n
Al hablar del Modelo Organizativo manejamos un concepto m\u00e1s amplio que el de la estructura. No se alude \u00fanicamente al organigrama y puestos que lo componen sino que se consideran cuatro elementos clave: la estructura organizativa, el liderazgo\/cultura a promover, el funcionamiento de equipos y los sistemas de gesti\u00f3n. Estos cuatro elementos son interdependientes y si no hay coherencia entre ellos, la organizaci\u00f3n est\u00e1 desequilibrada y su eficacia se resiente. Es preciso buscar una buena sinton\u00eda entre las diferentes partes del Modelo organizativo.<\/p>\n
Por lo tanto si bien es cierto, que necesitamos tener definido nuestro esqueleto organizativo (estructura), no menos importante es, no perder de vista que cultura y liderazgo necesitamos, como deben funcionar y relacionarse las personas y equipos, y que sistema de gesti\u00f3n tenemos y debemos en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n
La calidad y eficiencia del Modelo organizativo, tambi\u00e9n viene determinada por la coherencia con la Estrategia a desarrollar y el entorno en el que el modelo organizativo, debe desarrollarse. La velocidad de cambio de los tres elementos es diferente: el entorno y la Estrategia pueden cambiar r\u00e1pidamente pero la organizaci\u00f3n suele tener un ritmo de cambio m\u00e1s lento.<\/p>\n
La mayor\u00eda de las organizaciones reconocemos, que la implementaci\u00f3n de un modelo organizativo depende en gran medida de sus personas y que, por lo tanto es la clave principal a la cual no podemos ni debemos obviar.<\/p>\n
Miguel A. Barbosa<\/strong> No pocas son las ocasiones en las cuales, cuando nos preguntan por nuestro modelo organizativo, r\u00e1pidamente mostramos nuestra estructura organizativa (organigrama, descripci\u00f3n de puestos y equipos). Al hablar del Modelo Organizativo manejamos un concepto m\u00e1s amplio que el de la estructura. No se alude \u00fanicamente al organigrama y puestos que lo componen sino que se […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1533,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1529"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1529"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1529\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8583,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1529\/revisions\/8583"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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