{"id":15208,"date":"2024-11-20T14:29:49","date_gmt":"2024-11-20T12:29:49","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=15208"},"modified":"2024-11-23T14:47:54","modified_gmt":"2024-11-23T12:47:54","slug":"como-transformar-organizacions-para-que-as-persoas-sexan-de-verdade-importantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/como-transformar-organizacions-para-que-as-persoas-sexan-de-verdade-importantes\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo transformar organizaciones para que las personas sean, de verdad, importantes?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Dejando de lado ahora a las personas usuarias, clientes, destinatarias, participantes, beneficiarias\u2026 (\u00a1cu\u00e1ntas denominaciones diferentes para las mismas personas! En el tercer sector de acci\u00f3n social est\u00e1 todav\u00eda pendiente c\u00f3mo denominar de una forma satisfactoria a este colectivo), \u00a0es habitual o\u00edr decir a personas con responsabilidades directivas en organizaciones de econom\u00eda social, que su activo m\u00e1s importante son las personas. Se refieren a personas directivas, profesionales, voluntarias\u2026 en definitiva, a las personas que ayudan a otras personas, ya sea prestando un servicio o elaborando un producto.<\/p>\n

Efectivamente, hablando de activos, y viendo a las personas como un recurso, cuantitativamente es as\u00ed: la partida presupuestaria dedicada a personas, sobre todo en la econom\u00eda de los cuidados, es la mayor en las cuentas anuales.<\/p>\n

\u00bfNos basta esta mirada para dar cuenta de esta realidad? \u00bfHay algo m\u00e1s all\u00e1 de los recursos?<\/p>\n

Hay muchas organizaciones que se esfuerzan por demostrar con hechos que las personas que forman las organizaciones son valiosas por s\u00ed mismas, y algunas que siguen atrapadas en paradigmas poco adaptados a lo que quieren y merecen esas personas. En definitiva, hay organizaciones centradas en todas las personas, y otras, en el mejor de los casos, enfocadas en procesos que cuentan con la contribuci\u00f3n del recurso humano.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 estamos construyendo con nuestras organizaciones?<\/p>\n

Considero que hay un latido inicial que parte de una toma de conciencia personal, que puede estimularse, pero que no puede ser suplantada, que le corresponde a cada cual que se adentre en una m\u00ednima reflexi\u00f3n. Ese latido tiene que ver con un preguntarse sobre c\u00f3mo veo, y por lo tanto son para m\u00ed las cosas, y c\u00f3mo me relaciono con esa realidad que construyo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 lecturas hago de la sociedad en que vivo, de la organizaci\u00f3n en la que trabajo, de la tarea que me ocupa? \u00bfMe hace sentir bien, plena? \u00bfContribuye a algo que siento que merece la pena, que va m\u00e1s all\u00e1 de la obtenci\u00f3n de unos recursos que necesito? \u00bfEst\u00e1 siendo mi vida una vida disfrutada, tambi\u00e9n en lo laboral? \u00bfEstoy disfrutando a tope?<\/p>\n

Muchas personas se adaptan acr\u00edticamente a una realidad que describen con entusiasmo las conductoras de programas musicales de radio f\u00f3rmula (Los 40, para entendernos): \u201cYa estamos a mi\u00e9rcoles y queda menos para el fin de semana. \u00a1Mucho \u00e1nimo! Y ahora con vosotros, lo \u00faltimo de Bad Bunny\u201d<\/p>\n

La traducci\u00f3n de esto, exagerando, podr\u00eda ser algo as\u00ed: \u201cYa queda menos de esta mierda que vives durante 5 d\u00edas a la semana, que no te deja vivir, y pronto podr\u00e1s alcanzar lo que realmente te importa: la vida de la libertad, de levantarte cuando te d\u00e9 la gana, de disfrutar de verdad. Una vez pagado el peaje semanal, ya que al trabajo no se viene a disfrutar, \u00a1solo faltaba!, te dar\u00e1n tu salario para que pagues la vida que quieres efectivamente vivir\u201d.<\/p>\n

S\u00e9 que estoy exagerando, pero ese patr\u00f3n de relaci\u00f3n con el trabajo est\u00e1 ah\u00ed\u2026<\/p>\n

\u00bfY que deseamos, seguramente merezcamos, y que algunas organizaciones nos han demostrado que es posible?<\/p>\n

Queremos vivir todo el rato, no solamente el fin de semana o vacaciones. Llevar a nuestro trabajo todo lo que somos capaces, lo que nos ilusiona, lo que sabemos, lo que sentimos, nuestras cosas. Queremos vivir plenamente.<\/p>\n

Queremos sentirnos libres en nuestras organizaciones. Poder decir a cualquiera qu\u00e9 no nos gusta de lo que vemos, y c\u00f3mo podr\u00edamos mejorarlo. Hacerlo libremente, con la seguridad de que no habr\u00e1 represalias por lo que comentemos, ya que todas estamos comprometidas con lo que llevamos adelante conjuntamente.<\/p>\n

Queremos que el trabajo pueda ser un espacio donde est\u00e9n en la misma l\u00ednea lo que yo deseo, cuales son mis objetivos y mi prop\u00f3sito vital, y lo que mi organizaci\u00f3n quiere lograr, cu\u00e1les son sus objetivos y su prop\u00f3sito de contribuci\u00f3n social.<\/p>\n

Las organizaciones m\u00e1s exitosas del momento, aquellas que consiguen recoger e impulsar todo el potencial de las personas que la componen, son las que generan espacios en los que lo que queremos sea viable. No es f\u00e1cil, pero es posible. Lo hemos visto.<\/p>\n

Estos espacios requieren comprometerse personal y colectivamente con unos pocos enfoques y compromisos: la transparencia radical, el compartir el poder (estatus, privilegios\u2026) en un liderazgo compartido, el ajustar estructuras, el apostar por un profundo y fruct\u00edfero trabajo en equipo\u2026 Requiere voluntad y formaci\u00f3n.<\/p>\n

El paradigma TEAL, hacia el que las organizaciones pueden evolucionar en su esfuerzo de adaptarse a la complejidad y globalidad de nuestro mundo hiperconectado, nos abre itinerarios para crear lo que deseamos y merecemos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la causa que defendemos y el prop\u00f3sito de nuestra organizaci\u00f3n, recibir\u00e1n un caudal de energ\u00eda que a veces no somos ni capaces de imaginar, y que proviene de un colectivo de personas que viven plenamente, trabajando en equipos que se autogestionan, y conectadas con el prop\u00f3sito evolutivo de su organizaci\u00f3n, que hacen plenamente suyo.<\/p>\n

Si quieres profundizar un poco en lo esencial de esta propuesta, puedes dedicar veinte minutos a escuchar la inspirada intervenci\u00f3n de Ander Mimenza, profesional de EDE Fundazioa que colabora con ALGALIA en el programa VIRADA, sobre c\u00f3mo hacer organizaciones en las que la personas est\u00e1n realmente en el centro.<\/p>\n

\"\" \u00a0<\/a>Enlace al v\u00eddeo<\/a><\/p>\n

Desde VIRADA confiamos en poder compartir en breve con vosotras nuestra propuesta de acompa\u00f1amiento a entidades de econom\u00eda social para transformar su cultura organizacional hacia un referente TEAL.<\/p>\n

David Pereiro. Responsable del Programa VIRADA.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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