pinchar aqu\u00ed<\/a>, comentaba que \u201cno cualquier agrupaci\u00f3n de personas que trabajan juntas es un equipo. Hace falta algo m\u00e1s que un inter\u00e9s compartido. Hace falta una visi\u00f3n compartida, una complementariedad de roles para el desempe\u00f1o de lo que es preciso hacer para lograr los objetivos comunes. Exige compromiso, visi\u00f3n, trabajo, responsabilizaci\u00f3n por los objetivos compartidos\u2026\u201d.<\/p>\nEn esa ocasi\u00f3n, te invitaba a una peque\u00f1a reflexi\u00f3n: \u201c\u00bfA qu\u00e9 equipos perteneces en tu organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1ntos equipos hay en tu organizaci\u00f3n? \u00bfHay grupos, pandillas, cuadrillas, bandas\u2026? \u00bfSe cuidan y entrenan los equipos en los que participas? \u00bfCu\u00e1ndo habl\u00e1is de c\u00f3mo os va como equipo, m\u00e1s all\u00e1 de las tareas en las que os encontr\u00e1is?\u201d<\/p>\n
El supuesto desde el que hac\u00eda esos comentarios es que en un equipo se comparte tarea y genera relaci\u00f3n, y que entendemos que los equipos m\u00e1s efectivos son aquellos que se desempe\u00f1an su tarea con calidad y que establecen relaciones de calidez.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 quiere decir este juego de palabras, calidad y calidez? Queremos apuntar que el resultado de su trabajo es bueno (dirigir una organizaci\u00f3n, gestionar un servicio, administrar una organizaci\u00f3n, realizar acci\u00f3n voluntaria\u2026), y la relaci\u00f3n que se establece satisface y vincula a sus miembros (debatimos sobre alternativas para hacer las cosas sin que se resienta la relaci\u00f3n, hablamos de lo que es preciso mejorar sin estar a la defensiva, nos decimos cosas que nos cuestan y eso nos ayuda a respetarnos m\u00e1s, disfrutamos del encuentro para el trabajo\u2026).<\/p>\n
Y en este contexto, \u00bfqu\u00e9 es esto de que lo natural es trabajar en equipo natural?<\/p>\n
Las estructuras que se dise\u00f1an en las organizaciones para dotarlas de unos de los requerimientos fundamentales de su modelo organizativo establecen que un grupo de personas ha de coordinarse para obtener unos resultados. Estas personas que se re\u00fanen, planifican, siguen sus actividades, eval\u00faan sus resultados, configuran un equipo de trabajo \u201cnatural\u201d. Son considerados y se sienten como un equipo. Se sabe quien pertenece a ese equipo, como se ordena, cual es la contribuci\u00f3n espec\u00edfica que cada uno de sus miembros realiza para enriquecer su din\u00e1mica de funcionamiento.<\/p>\n
Cuando en uno de estos equipos aparecen dificultades, o se tiene que enfrentar a nuevos retos, surge la necesidad de abordar de una manera espec\u00edfica esa circunstancia. Habitualmente se facilita que la persona l\u00edder de ese equipo consuma formaci\u00f3n sobre liderazgo. En el mejor de los casos, dos personas participan de esa formaci\u00f3n, ya que la apuesta es grande y los recursos limitados.<\/p>\n
Esta perspectiva puede ser v\u00e1lida, pero incompleta. \u00bfPor qu\u00e9 no abordar los retos en equipo, donde hay experiencia y riqueza, donde se han de resolver algunas cosas? Nuestra experiencia nos dice que los equipos atesoran capacidades insospechadas. A veces nadie del equipo, o muy pocos, perciben las capacidades que tiene. El valor que atesora. Lo que es capaz de hacer con un poco de entrenamiento.<\/p>\n
Proponemos que lo natural, es que los equipos crezcan trabajando en equipo natural. Es m\u00e1s sostenible, es m\u00e1s eficiente. Es m\u00e1s atrevido, pero de eso hablaremos en otra ocasi\u00f3n.<\/p>\n
Dec\u00eda tambi\u00e9n hace unos meses que \u201cla efectividad de los equipos, sobre todo los de responsabilidad, influyen de una manera muy directa en el impacto de las organizaciones, en el desarrollo de su misi\u00f3n y contribuci\u00f3n social. Conscientes de esto, Algalia promueve y facilita servicios para responder a estas necesidades. \u00bfHablamos?\u201d.<\/p>\n
Tengo algo que proponer a tu equipo, a tu organizaci\u00f3n. VIRADA<\/a>, Programa para el fortalecimiento del liderazgo de Equipos de direcci\u00f3n en entidades de econom\u00eda social. \u00bfSeguimos hablando?<\/p>\nDavid Pereiro
\nSocio Consultor de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00bfEs que hay equipos artificiales? Siendo honestos, en ocasiones parece que s\u00ed. Para crecer en efectividad es recomendable que todo el equipo comparta conversaciones para \u201chablar de lo nuestro\u201d. En otra ocasi\u00f3n, pinchar aqu\u00ed, comentaba que \u201cno cualquier agrupaci\u00f3n de personas que trabajan juntas es un equipo. Hace falta algo m\u00e1s que un inter\u00e9s compartido. […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1514,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1513"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1513"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1513\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4280,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1513\/revisions\/4280"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1514"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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