{"id":12859,"date":"2023-01-27T14:13:11","date_gmt":"2023-01-27T12:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=12859"},"modified":"2023-11-29T16:48:53","modified_gmt":"2023-11-29T14:48:53","slug":"somos-algalia-celso-gandara-xerente-de-algalia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/somos-algalia-celso-gandara-xerente-de-algalia\/","title":{"rendered":"Somos Algalia: Celso G\u00e1ndara, gerente de Algalia"},"content":{"rendered":"

\"\"Celso G\u00e1ndara se ocupa de la gesti\u00f3n interna y externa de Algalia, as\u00ed como de las relaciones de la entidad con los representantes del sector a nivel auton\u00f3mico y estatal.<\/p>\n

1.- \u00bfCu\u00e1l es el papel de Algalia para las entidades a las que se le presta servicio?<\/strong><\/p>\n

Algalia realiza una labor de asesoramiento en la toma de decisiones a los directivos de las organizaciones de la econom\u00eda social mediante una cartera de servicios en los \u00e1mbitos econ\u00f3micos, sociolaborales y organizativos.<\/p>\n

Entendemos que para llevar a cabo esta funci\u00f3n es necesario trasladar a cada cliente toda una serie de conocimientos especializados del sector de la econom\u00eda social y una visi\u00f3n externa, amplia e integrada del propio cliente.<\/p>\n

2.- Como su\u00a0 principal portavoz p\u00fablico, \u00bfqu\u00e9 destacar\u00edas de la evoluci\u00f3n de su\u00a0 presencia y visibilidad en foros de debate sectoriales en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Lo cierto es que estos \u00faltimos a\u00f1os han sido ricos en intensos en un conocimiento intenso de muchas organizaciones, y de una visi\u00f3n panor\u00e1mica del sector y sus empresas. Yo destacar\u00eda varios aspectos.<\/p>\n

    \n
  1. Al igual que las personas, las organizaciones tienen su propia personalidad e identidad. En un mundo tan global y, en muchos casos, competitivo, ser una organizaci\u00f3n que desarrolla su personalidad e identidad es un factor diferenciador que contribuye significativamente a los resultados que se esperan alcanzar.<\/li>\n
  2. La importancia de las alianzas, de los maridajes organizacionales, como forma de incorporar dentro de la organizaci\u00f3n, nuevos conocimientos, nuevos instrumentos, nuevos usuarios, nuevos clientes, etc. Las alianzas como motor de movilizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n social y organizacional.<\/li>\n
  3. Por \u00faltimo, destacar\u00eda la dimensi\u00f3n social y la defensa de intereses generales o colectivos en particular que tienen las organizaciones de la econom\u00eda social. Esto se manifiesta a trav\u00e9s de sus principios y valores. Lograr que, independientemente del tama\u00f1o y la actividad econ\u00f3mica que realice, se mantenga<\/li>\n<\/ol>\n

    3.- \u00bfA qu\u00e9 retos se enfrenta la econom\u00eda social en Galicia en este nuevo a\u00f1o 2023?<\/strong><\/p>\n

    Creo que este a\u00f1o va a estar muy influido por la puesta en marcha de los fondos de recuperaci\u00f3n, que poco a poco se est\u00e1n transfiriendo tanto a trav\u00e9s del Gobierno de Espa\u00f1a como de las Comunidades Aut\u00f3nomas. Ciertamente no cumplen con las expectativas generadas, pero en la realidad de cada organizaci\u00f3n, seguramente ser\u00e1 una oportunidad para algunos.<\/p>\n

    Este a\u00f1o tambi\u00e9n creo que hay oportunidades en determinados sectores, como la econom\u00eda de los cuidados, los productos agroalimentarios de proximidad, la gesti\u00f3n de residuos y la econom\u00eda circular, etc.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, destacar\u00eda la labor de representaci\u00f3n e incidencia pol\u00edtica que, como sector, debemos desempe\u00f1ar. Desde el lugar donde operan las organizaciones, para muchos es un trabajo difuso y, en muchos casos, dif\u00edcil de visualizar, pero esta intermediaci\u00f3n es un factor cr\u00edtico en todas aquellas sociedades y territorios donde la econom\u00eda social tiene un alto y maduro grado de desarrollo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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