{"id":12578,"date":"2022-12-15T16:12:51","date_gmt":"2022-12-15T14:12:51","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=12578"},"modified":"2023-11-29T16:47:53","modified_gmt":"2023-11-29T14:47:53","slug":"somos-algalia-miguel-a-barbosa-responsable-do-servizo-de-consultoria-de-algalia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/somos-algalia-miguel-a-barbosa-responsable-do-servizo-de-consultoria-de-algalia\/","title":{"rendered":"Somos Algalia: Miguel A. Barbosa, responsable del servicio de Consultor\u00eda de Algalia"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-12579 alignright\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/miguel-002-300x184.jpg\" alt=\"\" width=\"449\" height=\"276\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/miguel-002-300x184.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/miguel-002-610x375.jpg 610w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/miguel-002.jpg 700w\" sizes=\"(max-width: 449px) 100vw, 449px\" \/>Miguel \u00c1ngel Barbosa forma parte de Algalia desde 2005 y es el responsable del servicio de Consultor\u00eda de la entidad.<\/p>\n<p><strong>1.- \u00bfCu\u00e1l es el principal papel del Servicio de Consultor\u00eda de Algalia para las entidades con las que trabaja?<\/strong><\/p>\n<p>Desde Algalia contribuimos a la transformaci\u00f3n\u00a0y mejora de las organizaciones, acompa\u00f1\u00e1ndolas desde la realidad que viven, desde la honestidad, y aportando una visi\u00f3n sist\u00e9mica y metodolog\u00edas, algunas innovadoras y otras que han demostrado plenamente su eficacia y que est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>2.- <\/strong><strong>A nivel interno, \u00bfc\u00f3mo es el equipo que desarrolla el servicio y c\u00f3mo ha evolucionado en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Siento que somos un equipo altamente implicado con la causa de las entidades, y responsables de contribuir, de la mejor manera, a su desarrollo organizativo. Esto nos mantiene en un proceso interno de mejora continua y, por ende, de aprendizaje, para seguir alimentando nuestra caja de herramientas y ser cada d\u00eda un poco mejores.<\/p>\n<p>Recuperando un poco la historia de consultor\u00eda, recuerdo que cuando entr\u00e9 en Algalia en 2005 junto a David Pereiro, no exist\u00eda la l\u00ednea de consultor\u00eda como tal. Era un \u00e1rea de proyectos de dinamizaci\u00f3n asociativa y formaci\u00f3n, principalmente, y no sab\u00edamos muy bien c\u00f3mo dar el salto a consultor\u00eda, hasta que en 2012 una reflexi\u00f3n interna marc\u00f3 el punto de inflexi\u00f3n y aspiracional.<\/p>\n<p>Otro punto clave para nosotros fue el aprendizaje que tuvimos sobre desarrollo del liderazgo y equipos, en 2014, de la mano de la Fundaci\u00f3n EDE y la Universidad de Mondragon que, poco tiempo despu\u00e9s, incorporamos en consultor\u00eda a trav\u00e9s del programa Virada. En estos a\u00f1os, entendimos que somos mejores y aportamos m\u00e1s valor a las entidades si tenemos una red de colaboradores que completen la propuesta de valor de la consultor\u00eda. En este sentido, contar con LKS, la Fundaci\u00f3n EDE, Abre par\u00e9ntesis, Bego\u00f1a Suarez y Mar\u00eda Jos\u00e9 N\u00f3voa, entre otros, nos ha hecho que seamos una consultor\u00eda con una mayor y mejor capacidad de respuesta.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, hemos incorporado la Consultor\u00eda econ\u00f3mica de manera estructural, de la mano de nuestro compa\u00f1ero \u00c1ngel Rodr\u00edguez, apostando por la contabilidad social.<\/p>\n<p><strong>3.- \u00bfA qu\u00e9 retos se enfrentan las entidades del tercer sector en la actualidad<span style=\"text-decoration: line-through;\">?<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Desde las m\u00faltiples conversaciones que tenemos con las entidades y los abundantes informes sobre retos y tendencias del sector para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, siento que todos somos conscientes de los efectos que est\u00e1 teniendo, y posiblemente tenga a medio plazo, la situaci\u00f3n vivida por la COVID-19.<\/p>\n<p>Desde una mirada amplia, el contexto es de dificultades econ\u00f3micas, que todos conocemos, por lo tanto, aumento de los gastos de personal no equilibrados con los ingresos del principal financiador (Administraci\u00f3n p\u00fablica), lo que nos deber\u00eda llevar inexorablemente a repensar y reajustar nuestras organizaciones desde una mirada estrat\u00e9gica hacia el futuro. Se abren nuevas oportunidades, aprovechemos las ayudas que est\u00e1n llegando desde Europa para esa transformaci\u00f3n, ya sea a trav\u00e9s del PERTE de econom\u00eda social y de los cuidados, o de otras v\u00edas que posibiliten a las entidades avanzar.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os no son pocas las que entran en un relevo generacional, por ello es necesario ir preparando el futuro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miguel \u00c1ngel Barbosa forma parte de Algalia desde 2005 y es el responsable del servicio de Consultor\u00eda de la entidad. 1.- \u00bfCu\u00e1l es el principal papel del Servicio de Consultor\u00eda de Algalia para las entidades con las que trabaja? 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