{"id":12353,"date":"2022-10-26T13:29:38","date_gmt":"2022-10-26T11:29:38","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=12353"},"modified":"2023-11-29T16:45:50","modified_gmt":"2023-11-29T14:45:50","slug":"entrevista-tuco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/entrevista-tuco\/","title":{"rendered":"Somos Algalia: Jos\u00e9 Carlos \u00c1lvarez, secretario del Consejo Rector de Algalia"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-12380 alignright\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Tuco2-1-300x184.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"215\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Tuco2-1-300x184.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Tuco2-1-610x375.jpg 610w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Tuco2-1.jpg 700w\" sizes=\"(max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/>Jos\u00e9 Carlos \u00c1lvarez Villamar\u00edn es uno de los socios fundadores de Algalia desde 1994. Es miembro tambi\u00e9n del actual Consejo Rector de la entidad, aportando conocimiento y colaborando en su organizaci\u00f3n, procesos de an\u00e1lisis de gesti\u00f3n y pol\u00edtica de la entidad, planificaci\u00f3n, reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica&#8230;<\/p>\n<p><strong>1.- \u00bfPara qu\u00e9 naci\u00f3 Algalia?<\/strong><\/p>\n<p>Es dif\u00edcil recoger las expectativas de todo tipo que por entonces bull\u00edan en nuestras reflexiones, entre ellas: &#8211;<\/p>\n<ul>\n<li>Generar una iniciativa empresarial colectiva que diese \u00abcamino de vida\u00bb a unos cuantos amigos y alumnos con una muy buena formaci\u00f3n y gran talento y capacidad de trabajo, que por aquel entonces solo ve\u00edan oportunidades de trabajo precario y poco atractivo.<\/li>\n<li>Una iniciativa empresarial diferente, \u00abcon principios \u00e9ticos\u00bb que velara por su gente\u00a0 (socias y trabajadoras), ofreciendo condiciones dignas para una vida plena (estabilidad, retribuci\u00f3n, condiciones laborales, &#8230;) como elemento central y previo a cualquier beneficio de la empresa.<\/li>\n<li>Una iniciativa empresarial que se pusiese a caminar en un \u00e1mbito poco conocido hasta ese momento: el de la gesti\u00f3n, asesoramiento y planificaci\u00f3n econ\u00f3mica, dise\u00f1o de actividades, formaci\u00f3n econ\u00f3mico-empresarial, etc&#8230; a familias, empresas y entidades no lucrativas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quer\u00edamos ofrecer servicios de calidad desde una perspectiva de valores c\u00edvico-sociales, muy poco presentes en el tejido empresarial de la \u00e9poca.\u00a0 Calidad en nuestros puestos de trabajo, calidad de servicio, y apoyo a las iniciativas del \u00abtercer sector\u00bb que iban apareciendo.<\/p>\n<p>Recordemos que por la \u00e9poca non exist\u00eda toda la legislaci\u00f3n y financiaci\u00f3n actual que asienta, protege o incentiva al Sector No Lucrativo y de la Econom\u00eda Social. \u00a0Fuera del sector primario (agr\u00edcola y alimentario) las iniciativas m\u00e1s sociales eran bastante aisladas (muchas en los \u00e1mbitos de \u00f3rdenes religiosas) y endebles, con pocos recursos, con equipos directivos poco formados&#8230;, la nuestra era una apuesta arriesgada y nac\u00eda con el fuerte compromiso de socias externas para asegurar tiempo y calma para su nacimiento y crecimiento.<\/p>\n<p><strong>2.- \u00bfCu\u00e1les son los rasgos de identidad que permanecen en Algalia con el paso del tiempo?<\/strong><\/p>\n<p>Sinceramente, creo que tenemos cumplido con mucha profundidad\u00a0 los sue\u00f1os iniciales.\u00a0 Si lo tengo que resumir en dos palabras\u00a0 dir\u00eda que los rasgos son cari\u00f1o y calidad.\u00a0 Calidad del trabajo generado, de la formaci\u00f3n de nuestras profesionales, de los servicios que ofrecemos&#8230; Cari\u00f1o en la comprensi\u00f3n de las inquietudes de nuestra gente, cari\u00f1o con nuestros clientes, con sus equipos, con servicios que fortalezcan el progreso del\u00a0 Sector de la Econom\u00eda Social.<\/p>\n<p>Por supuesto, siempre se puede mejorar, pero creo que esta experiencia empresarial es un \u00e9xito colectivo muy poco frecuente.\u00a0 Cualquiera que vea hoy a Algalia reconocer\u00e1 sin dificultad los elementos que marc\u00f3 desde el comienzo.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de esfuerzos intensos, muchas horas, aprendizajes complejos, momentos cr\u00edticos dif\u00edciles y, sobre todo, grandes dosis de reflexi\u00f3n, sacrificio, comprensi\u00f3n y lealtad&#8230; creo que la realidad actual responde totalmente a aquella visi\u00f3n inicial.<\/p>\n<p>Igual parece un poco melosa mi valoraci\u00f3n pero afirmo con convicci\u00f3n: hoy en d\u00eda Algalia est\u00e1 situada como una referencia en Galicia (y ya algo conocida en Espa\u00f1a) en el mundo de los servicios de asesoramiento y consultor\u00eda de organizaciones y creo que, adem\u00e1s, y tambi\u00e9n una entidad de referencia como \u00abempresa con principios\u00bb.<\/p>\n<p>Tenemos que ser muy conscientes de la enorme dificultad que supone avanzar con esta filosof\u00eda en el mundo empresarial, y especializarse en un sector tan particular no era un objetivo sencillo.\u00a0 Los principios, la \u00e9tica, la b\u00fasqueda de la m\u00e1s alta calidad&#8230; pueden ser objetivos aplaudidos por cualquiera, pero perseguirlos al mismo tiempo que asegurar puestos de trabajo, remuneraciones dignas y proyectos de vida, fue un proceso extraordinario.<\/p>\n<p>Y esa traves\u00eda exigi\u00f3 navegar con elevada intensidad y estr\u00e9s (muchas veces excesiva), aprendizajes sobre la marcha, renuncias personales de nuestras responsables,&#8230;\u00a0 Esos son elementos que duelen, que debemos tener siempre presentes, y que yo querr\u00eda agradecer cada d\u00eda a nuestros equipos.<\/p>\n<p><strong>3.- \u00bfCu\u00e1l crees que es el futuro de esta entidad?<\/strong><\/p>\n<p>Como ya me tienen escuchado las compa\u00f1eras socias, en este momento, con una Algalia consolidada, me parece de gran importancia favorecer un <em>proceso de transmisi\u00f3n del conocimiento<\/em> a nuevos juniors<em>.<\/em>\u00a0 Nuestra experiencia ense\u00f1a que la formaci\u00f3n \u00abde la casa\u00bb es un elemento clave en los mejores profesionales y, por eso, tenemos que avanzar en la definici\u00f3n de un proceso organizado de formaci\u00f3n interna en las distintas \u00e1reas que, junto a la complementaria formaci\u00f3n externa, asegure ampliaci\u00f3n y relevo del talento de nuestros equipos.<\/p>\n<p>Con todo esto&#8230;. \u00bfCu\u00e1l es el futuro? Pues SEGUIR manteniendo y ampliando lo conseguido: seguir dando soporte y servicio a nuestros clientes, seguir buscando la mayor calidad en nuestro, seguir defendiendo que es posible una \u00abempresa con principios\u00bb, seguir ampliando nuestros equipos con nuevos profesionales de excelencia, &#8230;<\/p>\n<p>Seguir, en fin, aportando valor a nuestra sociedad.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jos\u00e9 Carlos \u00c1lvarez Villamar\u00edn es uno de los socios fundadores de Algalia desde 1994. Es miembro tambi\u00e9n del actual Consejo Rector de la entidad, aportando conocimiento y colaborando en su organizaci\u00f3n, procesos de an\u00e1lisis de gesti\u00f3n y pol\u00edtica de la entidad, planificaci\u00f3n, reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica&#8230; 1.- \u00bfPara qu\u00e9 naci\u00f3 Algalia? 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