{"id":12246,"date":"2022-10-14T08:25:31","date_gmt":"2022-10-14T06:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=12246"},"modified":"2022-10-14T08:57:06","modified_gmt":"2022-10-14T06:57:06","slug":"reunions-que-matan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/reunions-que-matan\/","title":{"rendered":"Reuniones matadoras…"},"content":{"rendered":"

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Los equipos de trabajo invierten mucho tiempo y energ\u00eda en reunirse, y algunos de ellos llegan a creer que s\u00f3lo con reunirse trabajan en equipo, hacen equipo. En VIRADA Equipos creemos que la reuni\u00f3n es una t\u00e9cnica que es preciso conocer y mejorar para un prop\u00f3sito mayor. Patrick Lencioni nos ofrece alguna clave.<\/strong><\/p>\n

Patrick Lencioni (Wikipedia<\/a>) en un autor de referencia para el trabajo que hacemos en VIRADA Equipos. El libro que ha dado mayor visibilidad a este autor en el \u00e1mbito del management <\/em>empresarial es \u201cLas cinco disfunciones de un equipo\u201d<\/em>, el cual coment\u00e1bamos hace a\u00f1os en este art\u00edculo: \u00bfEs mi equipo disfuncional?<\/a><\/p>\n

Ahora queremos poner el foco en una aportaci\u00f3n que hace en su otra publicaci\u00f3n \u201cReuniones que matan. Una soluci\u00f3n para que sus reuniones sean eficaces y productivas\u201d<\/em>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasa con las reuniones?<\/strong><\/p>\n

Lencioni se pregunta, \u00bfqu\u00e9 problemas nos encontramos con las reuniones? Apunta dos principales:<\/p>\n

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  1. Las reuniones son aburridas<\/strong>, tediosas, poco atractivas, fr\u00edas\u2026 Las personas convocadas acuden a rega\u00f1adientes porque son obedientes, pero creen que tienen mejores cosas que hacer.<\/li>\n
  2. Las reuniones son ineficaces<\/strong>, no contribuyen al \u00e9xito de nuestra organizaci\u00f3n. No producen ning\u00fan beneficio cuantificable.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 las reuniones son aburridas e ineficaces?<\/strong><\/p>\n

    Seg\u00fan Lencioni, las reuniones son aburridas porque carecen de dramatismo. De conflicto. Las personas que lideran reuniones se ocupan m\u00e1s de evitar tensiones y acabar las reuniones a tiempo que de provocar y desatar un conflicto ideol\u00f3gico que sea constructivo, que afronte de verdad lo que est\u00e1 encima de la mesa, como en la imagen. Si as\u00ed fuera, las partes implicadas abrir\u00edan debates m\u00e1s apasionados y las decisiones, en \u00faltima instancia, ser\u00edan m\u00e1s acertadas.<\/p>\n

    Las reuniones son ineficaces porque carecen de estructura contextual. Muchas organizaciones solo tienen un tipo de reuni\u00f3n: la reuni\u00f3n de direcci\u00f3n. En esta reuni\u00f3n, que adopta m\u00faltiples modalidades, no se tiene claro qu\u00e9 temas son los adecuados, ni se define un contexto preciso sobre el tipo de conversaci\u00f3n que se sostiene. Al final se decide muy poco, ya que no est\u00e1 claro si se est\u00e1 debatiendo, votando, haciendo un brainstorming<\/em>, interviniendo o simplemente, \u201cpelando la pava\u201d.<\/p>\n

    Para que las reuniones sean apasionantes y eficaces se deben tener en cuenta distintos tipos, distinguir cuales son las finalidades de las mismas, cu\u00e1les son sus formatos y la duraci\u00f3n de esos encuentros. En su libro, Lencioni hace una propuesta sencilla y precisa, que cada equipo podr\u00eda adaptar a sus necesidades sentidas y efectivas:<\/p>\n