{"id":1114,"date":"2010-11-19T13:11:55","date_gmt":"2010-11-19T11:11:55","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=1114"},"modified":"2023-05-25T10:14:28","modified_gmt":"2023-05-25T08:14:28","slug":"entrevista-ander-mimenza-docente-curso-liderar-proxectos-organizativos-sustentables-en-tempos-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/entrevista-ander-mimenza-docente-curso-liderar-proxectos-organizativos-sustentables-en-tempos-de-cambio\/","title":{"rendered":"Entrevista a Ander Mimenza, docente del curso Liderar proyectos organizativos sustentables en tiempos de cambio"},"content":{"rendered":"

\"\"Entrevista con Ander Mimenza Aurrekoetxea, responsable de Bidera (Escuela de directivos y directivas de la Fundaci\u00f3n EDE), coach, consultor y formador en desarrollo organizacional, que ser\u00e1\u00a0el docente del cursoLiderar proyectos organizativos sostenibles en tiempos de cambio<\/a>,<\/strong><\/em><\/a> que organiza Algalia los dias 14\u00a0y 15 de diciembre.<\/p>\n

1.- \u00bfQu\u00e9 elementos o qu\u00e9 dimensiones de las organizaciones del tercer sector consideras que han de ser tenidos en cuenta para que estas sean realmente efectivas, para que realicen eficaz y eficientemente la contribuci\u00f3n social que se espera de ellas?<\/b><\/p>\n

Las organizaciones, en el contexto actual se enfrentan a una crisis de gran calado. Las crisis suelen ser escenarios propicios para afrontar un cambio. Un cambio que movilice a la organizaci\u00f3n y que le haga plantearse si sus pr\u00e1cticas adquiridas tienen vigencia en un escenario completamente diferente. Las crisis son una oportunidad en la medida que las organizaciones son capaces de desaprender ciertos h\u00e1bitos y automatismos, para reinventarse. La capacidad de afrontar la gesti\u00f3n del cambio quiz\u00e1 sea el factor m\u00e1s determinante.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n es un sistema de sistemas, interrelacionados entre s\u00ed. Entender las din\u00e1micas que subyacen en los sistemas resuelve gran parte de las dificultades y conflictos, as\u00ed como ayuda a desarrollar el potencial de todo el equipo. \u00a1Un equipo es m\u00e1s que la suma de sus individuos!<\/p>\n

Del mismo modo, una organizaci\u00f3n es un conjunto de conversaciones… conversaciones internas y con su entorno. En la medida que se adquieran competencias conversacionales, el equipo estar\u00e1 m\u00e1s cohesionado y ser\u00e1 m\u00e1s eficaz.<\/p>\n

Finalmente, tenemos que asumir con normalidad y responsabilidad que las personas somos ante todo seres emocionales. Las competencias emocionales son necesarias para dinamizar equipos y relaciones.<\/p>\n

2.- Las organizaciones se enfrentan continuamente a los retos que les presenta un entorno cambiante. \u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos del entorno actual en los que las organizaciones del tercer sector se pueden estar jugando su presente y futuro?<\/b><\/p>\n

Si bien antes he comenzado hablando de un contexto de crisis, creo que es m\u00e1s enriquecedor identificar tendencias del sector a m\u00e1s largo plazo. Al fin y al cabo las crisis son c\u00edclicas, y sin embargo las tendencias son \u201cevoluciones\u201d hacia nuevos escenarios.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os he identificado ciertas tendencias. Por ejemplo, la convergencia entre los diferentes sectores. Hasta hace no mucho la forma jur\u00eddica (sin fines de lucro o con ellos) era el elemento diferenciador entre una empresa y una entidad social. Ahora, el factor clave es el modo de organizarse… la din\u00e1mica de funcionamiento, el liderazgo y la cultura organizacional, la gesti\u00f3n por valores. Hablamos de tipos de formas de gestionarse m\u00e1s que de tipos de organizaciones que nos define. Esto nos lleva a un escenario en donde las diferencias entre las organizaciones de diferentes sectores disminuyen. El desaf\u00edo consiste en saber convivir y colaborar con todo tipo de organizaciones, aprendiendo de otras formas de hacer posiblemente diferentes a la nuestra.<\/p>\n

3.- El management actual tambi\u00e9n focaliza su atenci\u00f3n en el papel que el liderazgo representa en el desarrollo de las organizaciones. \u00bfC\u00f3mo crees que ha de caracterizar el liderazgo en el tercer sector?<\/b><\/p>\n

Tenemos que enfrentarnos al hecho de que cada vez m\u00e1s las organizaciones est\u00e1n constituidas por\u00a0personas cuyos intereses est\u00e1n por encima de los corporativos. La tradici\u00f3n del tercer sector nos recuerda que el proyecto est\u00e1 por encima de los intereses particulares. Sin entrar en el interesante debate de si esto debe continuar siendo as\u00ed, al menos debemos afrontar con honestidad el hecho de que el liderazgo fundamentalmente consiste en contribuir en el bienestar (satisfacci\u00f3n) de todas las partes implicadas en la organizaci\u00f3n, y no tanto en optimizar los recursos disponibles para lograr el fin al que aspira la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Si damos por v\u00e1lido este planteamiento nos encontramos ante la necesidad de orientar nuestros esfuerzos de liderazgo en relacionarnos con las personas. \u00bfY qu\u00e9 significa relacionarse con personas? Significa que sus inquietudes son tan v\u00e1lidas como las nuestras, que su opini\u00f3n y participaci\u00f3n en la toma de decisiones no son algo s\u00f3lo testimonial, que son seres que piensan y sienten, y por lo tanto deberemos centrar nuestra atenci\u00f3n por igual importancia a los dominios del conocimiento como el de las emociones.<\/p>\n

Probablemente la radiograf\u00eda de la persona l\u00edder de hoy en d\u00eda, es aquella que conjuga la capacidad deproyectar la organizaci\u00f3n externamente (direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, viabilidad econ\u00f3mica y relaciones con el entorno) con la capacidad de dinamizar la organizaci\u00f3n en su interior (direcci\u00f3n de personas, gesti\u00f3n por valores, gesti\u00f3n de los recursos), tomando especial relevancia este \u00faltimo \u00e1mbito, e incluso dominando competencias para: la resoluci\u00f3n del conflicto, la gesti\u00f3n del aprendizaje, la arquitectura de la participaci\u00f3n, el est\u00edmulo de la innovaci\u00f3n y creatividad, etc.<\/p>\n

Me gustar\u00eda acabar este punto con la reflexi\u00f3n de que el liderazgo no es un mandato dirigido exclusivamente a la direcci\u00f3n, la gerencia o la presidencia de la organizaci\u00f3n. El liderazgo es dinamizado por todas y cada una de las personas que constituyen el proyecto.<\/p>\n

4.- \u00bfQu\u00e9 herramientas eficaces tienen a mano los directivos de entidades del tercer sector para conducir el desarrollo organizativo de sus entidades?<\/b><\/p>\n

Contamos con generaciones de personas directivas con una significativa capacidad t\u00e9cnica. El gran reto es lograr que esas personas hagan un gran trabajo personal.<\/p>\n

El mayor porcentaje de tiempo y energ\u00eda lo deber\u00edan dedicar as\u00ed mismos\u2026 a plantearse y cuestionarse qu\u00e9 tipo de l\u00edderes son, cu\u00e1les son sus din\u00e1micas de relaci\u00f3n y de comportamiento, qu\u00e9 les bloquea y da miedo, qu\u00e9 les anima e impulsa, etc.<\/p>\n

Una vez que han hecho esto, pueden acompa\u00f1ar y a animar a sus equipos a que hagan lo mismo. Y as\u00ed sucesivamente con el resto de personas: ante las que responden (por ejemplo una junta directiva), a sus \u201ciguales\u201d con misma jerarqu\u00eda y responsabilidad, etc.<\/p>\n

5.-Cualquier otra que consideres oportuna\u2026<\/b><\/p>\n

Hasta ahora pr\u00e1cticamente he hablado de la responsabilidad de cada organizaci\u00f3n y las personas, en su propio desarrollo. Nos quedar\u00eda hacer una breve reflexi\u00f3n como sector.<\/p>\n

Nuestro sector ha vivido una \u00e9poca de expansi\u00f3n en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Esto nos lleva a un escenario de gran diversidad y atomizaci\u00f3n del sector, que en ocasiones y m\u00e1s en tiempos de crisis deriva en un: \u201cs\u00e1lvese quien pueda\u201d.<\/p>\n

Afrontar los retos de manera conjunta <\/u>nos posibilita: tener una posici\u00f3n de fuerza (en el mejor sentido de la palabra) ante otros sectores; contar con una identidad m\u00e1s rica; aprender de la diversidad los dem\u00e1s; ahorrar tiempo, energ\u00eda y recursos generando sinergias y econom\u00eda de escala.<\/p>\n

Hay muchas formas de trabajar en red y colaborar. Primero hay que tener la voluntad de hacerlo. Segundo identificar y gestionar las resistencias a hacerlo. Finalmente caminar en el d\u00eda a d\u00eda, ya que la acci\u00f3n compartida constituir\u00e1 nuestra identidad colectiva. \u00a1Como sector tenemos mucho que caminar juntos!<\/p>\n

Celso G\u00e1ndara
\nGerente de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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