Algalia nace en 1994 como una iniciativa de autoempleo de varios amigos que habían compartido estudios secundarios en el Colegio Salesiano María Auxiliadora de Vigo y posteriormente en la Facultad de Económicas de la Universidad de Vigo.
Todos ellos, jóvenes participantes en distintas iniciativas sociales relacionadas con el asociacionismo juvenil, el tiempo libre, la inclusión social, las drogodependencias, la cooperación internacional, el ecologismo…, consideran que pueden encontrar un modo de vida digno aportando su formación, conocimientos y experiencia de gestión al mundo asociativo, lo que en los años noventa se iría configurando como el Tercer Sector.
El 31 de enero de 1995, cristaliza el proyecto con la creación de Algalia Asesoría C.B, sociedad civil que integraba tres socios trabajadores y cuatro colaboradores puntuales en la prestación de servicios que también apoyaban financieramente a la empresa.
Los inicios fueron precarios, y Algalia Asesoría fue dotándose a los pocos de los recursos necesarios para el ejercicio de su actividad poco a poco. En ese momento, los principios que regían la política de inversiones eran la austeridad, la autofinanciación y la creatividad.
La actividad se inicia realizando servicios de asesoramiento económico y laboral, orientados a las entidades sin ánimo de lucro, y el Colectivo Galego do Menor fue el primer cliente de este tipo, ya que para garantizar la viabilidad del proyecto se prestaban servicios a familiares, amigos y conocidos. Aquí está el origen de la línea de negocio para entidades lucrativas.
También se realizan servicios de formación en gestión de organizaciones, a través de las distintas administraciones públicas competentes en esta materia, y se tienen las primeras experiencias en servicios de consultoría estratégica.
El esfuerzo, la dedicación y el trabajo bien hecho, durante el periodo 1995-1999, trajo como recompensa comenzar a ser reconocidos en el sector como una asesoría especializada y aumentar nuestra cartera de clientes, permitiéndonos ampliar la plantilla hasta siete personas.
En 1999, con la aprobación del Primer plan estratégico de Algalia 1999-2002, se decide la constitución de una cooperativa: Algalia S. Coop. Galega. Esta decisión responde a que la cooperativa es la forma jurídica que mejor encaja en nuestra forma de organizarnos, y a la decisión de incorporar los valores cooperativistas como elementos directores de nuestras políticas.
No solo fue un salto jurídico, sino que fue el paso de Algalia Asesoría a una organización mayor estructurada en un Departamento de asesoría y en un nuevo departamento denominado Proyectos, que englobaba servicios de formación, consultoría, publicaciones y organización de eventos, actividades que fuimos sumando a nuestra oferta para responder a las demandas de nuestros clientes.
Este salto supuso adquirir una posición de liderazgo en el sector y una presencia en todo el territorio gallego. En el año 2004 se abre una nueva oficina en Vigo y la plantilla asciende a 18 personas.
En 2005 se aprueba el Plan estratégico 2005-2008. Los elementos fundamentales de este Plan fueron la apuesta por ofrecer servicios de consultoría estratégica, organizativa y sistemas de gestión de la calidad, como respuesta a las necesidades que percibíamos en el sector.
Esta decisión supuso la transformación del Departamento de Proyectos en el Departamento de Consultoría, y la contratación de personal especializado para su enriquecimiento. En este periodo se crea la oficina en Santiago de Compostela con el propósito de profundizar en la dimensión territorial autonómica.
Asistimos en ese periodo a un crecimiento importante en los dos departamentos en cifra de negocio, que se concretó en prestar servicios a organizaciones grandes y servicios más importantes y de alto valor añadido. La plantilla llegó a estar formada por 30 personas.
Este crecimiento hizo chirriar la estructura organizativa y el funcionamiento interno y, se tomaron medidas a adecuar el organigrama y los procedimientos al nuevo tamaño de organización. Hacia el final del periodo se produce el abandono de la línea de servicios de organización de eventos, consolidándose el enfoque de consultoría del Departamento.
En el año 2009 se produce un cambio en la estructura organizativa: se crea la figura de Gerente, se ordenan seis áreas de negocio, que suprimen los departamentos, y las funciones de recursos humanos y gestión económica se centraliza en el Departamento de Administración.
A finales del año 2009 se aprueba el Plan estratégico 2010-2012, y que supone una apuesta por ampliar presencia en otros sectores, el deportivo y cultural, y en otros territorios, abordando la dimensión estatal para algunos servicios. Se apuesta decididamente por orientar la prestación de servicios a la mejora de la eficiencia en la organización y gestión de nuestros clientes.
Durante el año 2013 se aborda el nuevo plan estratégico, facilitado por LKS, y a través del cual se da un salto de mentalidad, para la construcción de una Algalia más sostenible a largo plazo en la cual apuesta por dirigirnos a un tamaño de cliente más desarrollado, una apuesta por nuestra presencia en Madrid y un desarrollo de la formula cooperativa. Para ello la política de alianzas, la apuesta por incrementar las capacidades de nuestros profesionales y la intensidad de marketing y comercialización son los pilares que sustentan la consecución de nuestros objetivos.
Organizativamente, se fusionan las áreas de servicios económicos y laborales, que pasan a concebirse como un único negocio a través del área de asesoría con un responsable único y articulado por líneas de servicios. Se potencia el área de consultoría, realizando una apuesta muy importante en la adquisición de conocimiento para la creación de nuevos servicios, sobre todo centrados en recursos humanos y se incorporan nuevas metodologías en los servicios de estrategia. En este refuerzo de servicios de consultoría es sustancial el aprendizaje surgido en las alianzas con la Fundación EDE y LKS S. Coop, ambas organizaciones del País Vasco.
En la actualidad, con 20 años de historia, y en plena juventud, acompañamos a 250 Clientes y el equipo humano de Algalia está compuesto por 22 personas implicadas en el proyecto.
