Primeiro Obradoiro

A nosa mirada ao Equipo e á rede

  • Premisas previas para a xestión do cambio:
    • Aprender a aprender.
    • O cambio de observador.
  • As competencias conversacionais nos equipos.
    • Propor e indagar.
    • As declaracións (a fala).
    • A escoita.

Segundo Obradoiro

Equipo: identidade e funcionamento

  • O funcionamento dun equipo:
    • Os sistemas.
    • A historia.
    • Cultura e valores.
    • Hábitos e normas.
  • A interacción no equipo:
    • Peticións e ofertas.
    • As promesas: o ciclo de coordinación de acción.
    • A confianza.

Terceiro Obradoiro

Interacción, relación e dinámica de equipo

  • A complementariedade dentro do equipo.
  • Os xuízos e a avaliación como equipo.
  • O modelo ganar- ganar.
  • Os roles.
  • Talentos e debilidades: dous polos.
  • As emoción e as relacións.
  • As relacións entre os equipos.
  • Sinerxías de equipos e redes.
  • Fortalecemento de rede: do eu ao nós.

Cuarto Obradoiro

Visualización da aprendizaxe, compromisos e futuros

  • Sistemas: identificación e recoñecemento dos distintos sistemas de pertenza e relación.
  • Visualización da aprendizaxe e compromisos en cada equipo: análise do proceso e ferramentas adquiridas e compartidas nas sesións presenciais.
  • Visualización da aprendizaxe na rede e compromisos futuros: a importancia do compartir os seguintes pasos, retos e ilusións.